Distance Hiérarchique Hofstede

|Geert HOFSTEDE | |"VIVRE DANS UN MONDE MULTICULTUREL" | |Les éditions d'organisation. 1994. |   RESUME :  Parmi les approches du management interculturel, une des plus connues est due à Geert

Introduction  Qui  La sommes-nous? présentation de notre axe de recherche: La gestion des conflits au sein d’équipe multiculturelle. Gestions des conflits Synthèse des sources d’informations  Quatre dimensions culturelles de Hofstede  Méfiance et mauvaise communication : sources de conflits  Perceptions  Défi et mauvaise interprétation : intégrer et mobiliser les membres de l’équipe en gérant la diversité Gestions des conflits Synthèse des sources

Bibliographie 15 Table des matières 16 Introduction La discipline du management interculturel s’est développée aux États-Unis à la fin des années 1970 sur la base du management international et du management comparé. L’étude empirique menée par G. Hofstede sur la culture nationale et la culture d’entreprise a fortement contribué à sa diffusion dans le domaine des sciences de gestion. À la différence du management international et du management comparé, le management interculturel est centré sur le

Expression de la culture : symboles, héros, rituels, valeurs, … II- Analyse des différentes culturelles selon Geert HOFSTEDE Globalisation économique => on croit que rapprochement culture alors qu’ne faite différences culturelles + marquées Geert Hofstede (Psychologue Néerlandais) => 5 pts fondamentaux de l’identité culturelle : - La distance hiérarchique (relation avec l’autorité) - La peur ou le contrôle de l’incertitude, l’aversion du risque (comment nous gérons une

tendance à hiérarchiser les cultures Pyramide du développement humain de Lewis Morgan L’ethnocentrisme est « une tendance qui consiste à penser que les caractéristiques d’un groupe, ou d’une race sont supérieures à celles des autres groupes ou races » Hofstede, Vivre dans un monde multiculturel, p: 268 L’ethnocentrisme est à l’origine de toute fermeture à la compréhension des différences et des spécificités culturelles Vers le polycentrisme La xénophilie est « l’attitude consistant à croire en la supériorité

caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant et des variables relatives à sa culture. Dans ses travaux, Hofstede (1983) a classé les individus des cinq pays arabes qu’il étudie dans un même groupe considérant qu’ils disposent des mêmes dimensions culturelles. Le second objectif de l’étude consiste à déterminer si les dirigeants de PME tunisiennes ont, comme l’indique Hofstede, une culture homogène. L’étude quantitative réalisée par administration, par entretien direct, d’un questionnaire

Impact sur le mode de management | Pays adeptes | La hiérarchie au pouvoir | Contestation des écarts dans la société.Acceptation des écarts dans la société | Aplatissement et réduction des systèmes hiérarchiques dans l’entreprise. Multiplication et accentuation des systèmes fortement hiérarchiques. | Pays germanique, scandinaves et Anglo- saxons.France, Bélgique, pays arabe, Amérique du sud Afrique. | Le rapport avec le risque | Acceptation de l’imprévuNécessité de contrôler, d’instaurer des

Ethnocentrisme et perception sociale interculturelle 1- L'ethnocentrisme Avec la mondialisation, les cultures de toutes les nations semblent s'uniformiser. L'augmentation de la circulation de l'information et d'Internet ne tiennent plus les peuples a distance les uns des autres. Hors, ces changement n'ont lieu qu'en surface (habitude alimentaire). La difference dans les structures fondatrices des différentes cultures influencent et rende complexe la communication interculturelle. Il exise chez chacun

bonnes manières pour communiquer sans déranger afin de ne pas endommager sa crédibilité. 3 Obtenir quelque chose ou donner des ordres: C’est l’objectif quotidien des gestionnaires et il y a quatre stratégies d’obéissance - la logique hiérarchique, celle de l’explication, celle du marchandage et la coalition, toutes sont valides selon le contexte culturel de la société dans laquelle on travaille et où on souhaite réussir. Obtenir une chose dans une culture avec une dynamique basé dans la

FICHE DE LECTURE 1 : Vivre dans un monde culturel, Hofstede Chacun considère sa culture comme étant la norme et envisage la culture de l’autre comme extraordinaire. Or, il n’existe pas une culture de référence. 1. Objectif de l’auteur : aider à appréhender les différentes visions du monde pour permettre la communication entre les individus à l’échelle planétaire. 2. Postulats a. La culture, un programme mental : c’est un conditionnement inconscient qui se construit dans un