Diversification Concentrique

Histoire Géologique de la Terre I. Formation de la Terre * 2 scénarios (âgé de 4.6 Ga) : * Scénario de l’accrétion hétérogène : structure de la Terre en couche concentriques existe depuis 4.6 Ga : départ il y a un noyau + manteau primaire dès le stade de protoplanète. NE MARCHE PAS ! * Bon scénario : formée par accrétion homogène : départ des poussières interstellaires de nébuleuse s’acrètent et vont constituer des corps de plus en plus gros. Moment accrétion : dégagement

détermination des choix stratégiques CHAPITRE 2.1. Les stratégies d’entreprise • 1 activité : les stratégies de créneaux - concentration - spécialisation - interstice • Plusieurs activités: - stratégies de diversification : horizontale, verticale, concentrique, hétérogène (ou conglomérale) - stratégies d’intégration verticale • Stratégies nationales • Stratégies internationales Degré d’adaptation à chaque milieu Faible Degré de Elevé coordination des filiales Faible

stratégies directrices ou d’ensemble Les stratégies d’affaires ou sectorielles Les stratégies fonctionnelles Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 13 Les stratégies de diversification • • • • • • Pénétration du marché Création de marchés Mise au point de produits Diversification concentrique Diversification horizontale Diversification par conglomérat Les stratégies d’intégration Les stratégies de coopération • Alliance • Accord de licence • Entente de collaboration Ahmed-Benmejdoub© 2012 ,

redéploiements B les stratégies de croissance La Matrice Ansoff : quelles orientations stratégiques possibles ? | Actuel Produit Nouveau | Nouveau Marché Actuel | PÉNÉTRATION REPLI | DÉVELOPPEMENT | | Expansion | DIVERSIFICATION | Stratégie de pénétration: Accroître les ventes des produits actuels dans les marchés existants: * accroître la part de marché * développer la demande globale (augmenter la fréquence d'utilisation, les quantités utilisées, trouver

pénétration de |Spécialisation par développement de | |Existant |marché |produit | |Marché |Spécialisation par extension de |Diversification | |Nouveau |marché | | |Spécialisation

l’entreprise Maintien de la part de marché Pénétration Croissance intensive Nouveau marché Nouveau produit Amont Produits marchés actuels Verticale Croissance Croissance par intégration Filière Aval Horizontale Dégagement Croissance par diversification Horizontale Concentrique Conglomérat 

contre-allées, occupées par les terrasses des grands cafés. Il se prête parfaitement aux divers usages : sorties, marché, spectacles, fêtes traditionnelles…etc. L’avenue est rectiligne et continue, alors que les boulevards formaient un système concentrique et discontinu. Leurs aménagements se faisaient aux abords des villes pour relier les châteaux. Depuis Haussmann boulevards et avenues se confondent. Décider de créer un boulevard ou une avenue, doit dépasser le dimensionnement et passer à réfléchir

OVH a choisi de se concentrer sur un seul métier : l’hébergement. Elle tente de pénétrer le marché par des prix bas, étendre son marché à l’international 6  La diversification : OVH a diversifié ses activités en proposant de nouveaux domaines d’activité comme les noms de domaines, la téléphonie par Internet (forme concentrique).  Le recentrage : OVH n’a pas choisi cette stratégie puisqu’elle se diversifie même si elle reste spécialisée.  L’intégration : OVH n’a pas choisi cette stratégie

partie des postulats fondamentaux du plan de 1932. Ainsi, il a proposé la croissance de la ville au nord à travers de la prolongation de la promenade de la Castellana; un tunnel ferroviaire au sous-sol de celle la et il a renforcé le caractère radio concentrique de Madrid, en le complétant avec un nouvel axe urbain en projection Nord-Sud – l’avenue de la Paz (aujourd'hui la M-30). Il a aussi proposé la création d'un anneau vert afin de limiter l'extension de la ville. En 1948, on été élaboré les normes

stratégique de se lancer dans les énergies nouvelles (dont le nucléaire) - Pourquoi ? Activité principale arrivée a maturité : se positionner dans une activité en croissance afin de bénéficier de relais de croissance - Comment ? Stratégie de diversification concentrique : se développer dans une nouvelle activité en s'appuyant sur les savoir-faire (technologies, techniques ainsi que les canaux de prospection et de distribution) qu'on maitrise déjà Parallèlement, décision de réorganiser du secteur aval La