Diversification Concentrique

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

| | |Interstice de marché | |Plusieurs activités |Diversification : plusieurs formes différentes et combinatoires | |Dans des directions variées |Intégration verticale | On a la stratégie des créneaux qui apparaissent

tailles,…). Les nouveaux produits sont alors vendus à la clientèle existante par le moyen des canaux de distribution existants EXPLICATIONS:  Diversification: Dans ce cas l’entreprise lancera de nouveaux produits et les vendra à une nouvelle clientèle. Il existe plusieurs stratégies de diversification : - horizontale; - verticale; - concentrique; - conglomérée. 2- LES AXES DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE:  La spécialisation: Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un

Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification La stratégie de diversification La diversification est un changement de métier. L’entreprise qui se diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique : avec des produits ou des services qui sont

ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997). ! 1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille

délimiter son périmètre d’activités (attractivité d’un marché et choix du portefeuille d’activités) et quelle stratégie de développement à adopter pour chaque domaine. Il s’agira d’allouer les budgets (gestion du portefeuille), de faire des choix de diversification (liée ou non), d’externalisation (croissance conjointe ou internationalisation) ou d’intégration (croissance interne / externe). * Définition du périmètre d’activités * Stratégie de spécialisation Consiste à se focaliser sur

soja, ces huiles sont destinées à la consommation des ménages et des industriels (conserveries, margariniers…). L'activité s'étend également à la production de tourteaux, un produit destiné à l'alimentation animale. Ayant opté pour une diversification de son activité, Lesieur Cristal produit, conditionne et commercialise une large gamme de savons sous différentes marques. Aussi, elle a installé une nouvelle ligne de production pour l'eau de javel MAXIS' et le détergent ménager MAXIS' maison

Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

investissements nécessaires au maintien de la position de leader ne sont pas très élevés. Ces domaines fournissent donc des liquidités qui peuvent être utilisés pour financer d’autres DAS, et principalement les investissements de croissance et de diversification au profit des activités « dilemmes » et éventuellement des activités « stars » (si l’autofinancement de ces activités n’est pas suffisant).  Les activités « Poids Morts » ne contribuent ni à la croissance, ni au bénéfice. Il faut, toute