Diversification Concentrique

Maintien de la part de marché Pénétration Croissance intensive Nouveau marché Nouveau produit Amont Produits marchés actuels Croissance Croissance par intégration Verticale Filière Horizontale Aval Dégagement Croissance par diversification Horizontale Concentrique Conglomérat 

sûr une condamnation de la présomption, de l'hubris, qu'on retrouve dans de nombreuses cultures. On peut comprendre cet épisode comme une explication du développement de la civilisation, plus précisément, des processus de sédentarisation et de diversification linguistique. La tour de Babel doit enfin être mise en relation avec la grande ziggourat de Babylone (dont les matériaux sont les mêmes que ceux décrits dans la Bible). Et pour les premiers chrétiens, il n'y a qu'un pas de Babylone à Rome, qui

l'offre soit homogène avec la segmentation de la demande. Il faut donc que l'entreprise ait des produits adaptés à une demande différencié. Attention: Pour certains secteurs, il faut faire l'analyse par segments. Facteurs sociaux (cercles concentriques): Cela permet d'identifier quelles sont les couches sociologiques qui peuvent influencer le consommateur? Dans le cadre de l'agroalimentaire, toutes les couches rentrent en compte. C'est à partir des couches sociologiques que l'on identifient

chaîne d’hôtels « Paladiens » (intégration verticale en amont et croissance interne) et la participation à la création d’une école de formation des métiers du tourisme(intégration verticale en amont et croissance interne) qui est aussi une diversification concentrique de proximité car les métiers enseignés ne visent pas seulement le secteur touristique mais aussi les autres secteurs d’activité, ayant un lien ou non avec le tourisme. Nouvelles Frontières utilise aussi une politique de développement

.............................. 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification horizontale .................................................... 50 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4 5.5 Intégration ............................................................................ 50 Diversification ..................................

Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

de base du marketing La planification stratégique  CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION :    Diversification concentrique : Introduire de nouvelles activités dont la technologie est complémentaire à son métier actuel. Diversification horizontale : Introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si elles n'ont guère de rapport avec le métier actuel au plan de la technologie. Diversification par conglomérat : Introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles

existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification Courbe d’expérience Cycle de vie du marché Matrice d’Ansoff L’horloge de Bowman La méthode des 7-S McKinsey Stratégie Océan Bleu et Rouge Mise en œuvre des stratégies : La mise en œuvre stratégique est essentielle à la réussite d'une entreprise

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

Options/Choix stratégiques : - Thème D : stratégies génériques et stratégies d’activités (FC) - Thème 5 : stratégies d’entreprise et cas de synthèse (JLP) - Thème E: portefeuilles d’activité (FC) - Thème F : stratégies de croissance : spécialisation ou diversification, affrontement ou coopération ? (FC) • Déploiement stratégique : - Thème 6 : planification et contrôle (JLP) - Thème 7 : la structure au service de la stratégie (JLP) 6 MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE