Diversification Concentrique

latérale (je rachète mes concurrents). Je peux me lancer sur d’autres marchés : * Croissance par diversification= Croître par des opportunités situées en dehors de la filière, en dehors de son domaine d’activité habituel). * Diversification pure ou concentrique. Ex : je suis spécialiste dans le traitement de légumes pour les snacks, je peux le faire aussi dans les fruits (concentrique = croître sur son propre marché) ou j’achète des ordinateurs (pure = pas de synergie avec mon activité

développer sur le marché du jouet : la spécialisation – grâce à des options successives de diversification - l’externalisation, et l’internationalisation. Le mode de croissance retenu est celui de la croissance externe. Le groupe a construit sa notoriété sur une double stratégie générique : de domination par les coûts et de différenciation. Les orientations stratégiques ▪ la spécialisation et la diversification Smoby est une entreprise jurasienne qui s’est spécialisée progressivement sur un segment

effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification, intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel. I. ANSOFF I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes :  la pénétration

contraire, les capitalistes ne sont presque jamais spécialisés (autrement que dans le commerce exclusif de l'argent, mais sans succès durable) jusqu'au XIXe siècle. Cette absence de spécialisation des capitalistes ne semble pas due à une volonté de diversification pour limiter les risques, mais plutôt à l'étroitesse et au caractère fluctuant des affaires sur lesquelles pouvait trouver à s'investir un capital excédentaire. " Mais il est significatif que, sauf exception, il ne s'intéresse pas au système

Pluie d'objets cosmiques 2 - Augmentation de la température à partir de 3 sources de chaleur : - Impacts des objets cosmiques et chaleur d’accètion - Désintégration des éléments radioactifs - Activité volcanique 3 - Différenciation en enveloppes concentriques 4 - Formation de la croûte primitive NEBULEUSE ACCRETION FRACTIONNEMENT MANTEAU/NOYAU (métal/silicates) FRACTIONNEMENT MANTEAU/CROUTE (cristal/liquide) 4,6 Ga Lehmann et al., 2000 (modifié) 4,45 Ga 4 Ga LE HADEEN : - 4 600 Ma

d’échelle. Pas de diversification. Problème d’organisation et de gestion, un risque de dispersion. Création de synergie, diversification dans deux domaines pour lesquels on peut transférer des activités. Diversification de survie, de redéploiement, de synergie et de liquidité. Diversification horizontale : on élargit la gamme de produits en conservant les mêmes clients. Diversification verticale : le même produit mais sur des marchés nouveaux. Diversification concentrique : l’entreprise se diversifie

joint-venture. Sommaire du chapitre Alternatives stratégiques Stratégie de croissance stable Les stratégies de croissance • Concentration sur un seul produit ou service • Diversification concentrée • Intégration verticale • Intégration horizontale ou diversification • La diversification conglomérat Les fusions • Les raisons des fusions • Adoption des fusions • Les directives du succès de la mise en œuvre des fusions Joint venture • Les raisons

consommations en Europe il n’a jamais pensé avoir autant de concurrents. C’est pourquoi en 2010, il rachète Mc Neil Consumer Health, une entreprise spécialisée dans la parapharmacie, ayant plusieurs filiales en Europe. Croissance par diversification concentrique : LE PETIT MARSEILLAIS® a décidé de lancer une gamme de déodorants en 2014.

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise