Diversification Concentrique

citadins même dans les villes industrielles. Le terme désigne l’ensemble des activités n’appartenant ni à l’industrie ni à l’agriculture. Il est aussi ancien que la ville. (Fonctions de pouvoir, administratives, militaires ou religieuses) La diversification contemporaine Le territoire ne cesse de croitre, ses activités de plus en plus diversifiées, appartiennent à 5 grands secteurs : le commerce, les transports, l’administration, les services publics, et les services marchands. On distingue également

personnel trop spécialisé rend difficile toute mutation ; or, l’activité peut cependant pâtir des revirements de conjoncture. 2. Stratégie de diversification (doc 6 à 16) Pour se développer, l’entreprise peut choisir de concilier différents domaines d’activité, en recherchant l’extension de son savoir-faire. 1. Plusieurs logiques de diversification Logique de gestion : répartir les risques (technologiques, commerciaux) sur plusieurs activités. Logique financière : placer un surplus de trésorerie

Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

Cycle force : isométrique total, excentrique concentrique jusqu’à la fin octobre Cycle travail explosif : contraste de charges, pliométrie basse 5 à 6 semaines avant échéance 2. 2ème échéance mi-février Cycle force : statodynamique (75%), excentrique concentrique jusqu’à début janvier Cycle travail explosif : force vitesse, pliométrie 5 à 6 semaines avant échéance 3. 3ème échéance mi-octobre Cycle force : force endurance, exentrique concentrique, pas de délais suffisant Cycle travail explosif :

sociétés en 2010 I. Résumé des observations La présente étude a pour but de: * Examiner si le projet de diversification stratégique du GIE HORIZON ITEN afin d’intégrer le marché des produits de panification est rentable. * Déterminer quelle forme de stratégie, la plus adéquate, sera mise en place selon les différentes théories des auteurs de la diversification stratégique. * Décrire le produit et son marché. Mais aussi les caractéristiques de l’offre et de la demande du marché

le modifiant Plusieurs versions du produit correspondant à plusieurs niveaux de qualité Nouveaux modèles Exemples : L’Oréal version salon de coiffure et version grande surface un titre d’album en version originale et live Par diversification Concentrique Nouvelle activité qui est complémentaire technologiquement au DAS actuel. Exemple : Texas Instrument qui fait des montres avec sa technologie Horizontale Nouvelle activité pour la même clientèle. Exemple : Club Med qui lance

cosmopolitisme. Ville du 19eme siècle, le chemin de fer révolutionne les échanges, l’électricité avec l’ascenseur. Marché Intermarché endroit de mixité sociale. 3°) La ville comme culture La ville comme culture. La notion d'urbanité : densité, diversification sociale (ex : Barcelone forte urbanité, la mer, ville de nuit, elle fait tout). La V comme expression artistique (tags, musique  Berlin). Projet urbain autour des activités culturelles : Lyon. Facilité les échanges, le social, avoir des contacts

des effets de la complémentarité déterminée. • Les tactiques consistent à établir des choix stratégiques en fonction des clés de succès (sur lesquels l’entreprise doit fonder son avantage compétitif (innovations, pénétrations, expansions, diversifications, -voir chapitre des choix stratégiques-) • Etablir des priorités (des choix) : les choix stratégiques étant extrêmement diversifiés, les différentes contraintes font que l’entreprise devrait la plus part des temps établir des priorités au

ces métiers stratégiques. Pour cette entreprise mondiale, une diversification de ses secteurs d’activités et de ses produits est indispensable à sa croissance économique sur le long terme. P&G investit donc dans de nouveaux secteurs d’activités à forte croissance et rentabilité mais qui sont d’une manière ou d’une autre « interconnectés », c’est à-dire transférables ou utilisables d’un secteur à un autre.(= diversification concentrique ; « Introduire de nouvelles activités, avec peut-être une clientèle

On parle de couple Marché/Produit ANSOFF (couple marché produit) | Produits actuels | Nouveaux produits | Marché actuel | 1 - Pénétration de marché | 3 - Développement de produits | Nouveaux marchés | 2 - Extension de marchés | 4 - Diversification | * Stratégie de croissance intensive. L’objectif est de croitre au sein de son marché de référence : * Stratégie de pénétration = accroitre les ventes dans les marchés existants * Accroitre les PDM * Développer la demande