Diversification Décathlon

Une concurrence à plusieurs échelles : a. Différents systèmes de distribution des articles sportifs ( La majorité des articles de sport ce vend par le biais de magasins spécialisés, à l’image de Décathlon, Go sport… Ce marché est en parti dominé par Décathlon, une entreprise sous forme de succursale implantée en grand nombre partout en France. C’est aussi le cas pour Go sport et Courir. D’un autre coté, on trouve des indépendants associés. Généralement situé dans des galeries

sources citées. * Propos assez nuancé, étayé par des preuves difficilement réfutables, car ces preuves sont issues de sources, elles-mêmes, assez fiables et n’entrant point en conflit d’intérêt avec les fabriquant d’aspartame * Et en plus diversification des sources, sources très nombreuses et de natures très variées, ex : rapports, articles issus de magazines, mains courantes, dépositions… * Jean Hudon, mauvais signe sur sa crédibilité scientifique http://www.gireaud.net/aspartame.htm

L’entreprise fabrique des skis et du matériel de sport d’hiver, c’est donc un équipementier . Afin de ne plus être tributaires de l'hiver, Salomon se diversifiedans les sports d'été, le golf, le tennis ou le roller.l'entreprise a donc entamé des diversifications successives dans les sports d'été (golf, cycle, randonnée, patins en ligne), tout en continuant à se développer sur son marché d'origine (fixation de ski alpin et de ski de fond, chaussures de ski alpin et de fond, planches de ski alpin, miniski

proposer une offre dont les caractères saillants sont spécialement conçus pour être plus facilement perceptibles et appréciés par le consommateur. Pour ce faire, l’entreprise a lancé de front deux stratégies de diversification : l’une par le produit, l’autre totale. La diversification par le produit s’est opérée sur la gamme classique. L’entreprise développe de nouveaux produits en apportant des innovations et modifications mineures sur le produit de base pour proposer une offre spécifique à

Bénéfice Produit, Technicité, Marque MDD Marques distributeurs (Décathlon) et Nike Athletic Stylite 15% Style et Performance Effet de mode, Innovation et Bénéfice produit Nike Nike leader sur ce segment / Pas de MDD Fashionita 13% Design et Marques Effet de mode, Usage loisirs, Subjectivité Petite marque Pas de MDD Contemporary Classic 33% Produits classiques Usage sport et loisirs Adidas Marques distributeurs (Décathlon) Value Addict 19% Sensibilité prix MDD/ GMS Marques distributeurs

que l'achat pratique. 3. Diversification Groupe Auchan est organisé en cinq activités : hypermarchés, supermarchés, Immochan, Banque Accord, et E-commerce. la diversification Interne ：Auchan qui fait du voyage Il existe une banque chez Auchan ( banque accord). Nous sommes en diversification interne lorsque Auchan fait Auchan city。 Externe: c'est la création d'une nouvelle enseigne. Auchant a créer Leroy merlin Principales participations familiales : decathlon,grosbill,kiabi,boulanger,jules

stratégie des petits prix. Les grands perdants sont les enseignes qui n’ont pas su développer leurs marques de distributeur. Les autres ont su se protéger face à la crise en proposant aux consommateurs des prix moins chère avec également la diversification des produits. Les MDD qui sont moins chères sont plus plébiscitées par les consommateurs. Carrefour n’as pas su saisir cette opportunité et en subit les conséquences aujourd’hui. Ils ont dû revendre certains hypermarchés et ouvrir des magasins

même stratégie des petits prix. Les grands perdants sont les enseignes qui n’ont pas su développer leurs marques de distributeur. Les autres ont su se protéger face à la crise en proposant aux consommateurs des prix moins chère avec également la diversification des produits. Les MDD qui sont moins chères sont plus plébiscitées par les consommateurs. Carrefour n’as pas su saisir cette opportunité et en subit les conséquences aujourd’hui. Ils ont dû revendre certains hypermarchés et ouvrir des magasins

entre 2005 et 2009 pour atteindre 16.5 MD.· Le budget moyen des ménages français pour les dépenses sportives est de 332 € et est le plus élevé au sein de l’union européenne. · Les spécialistes du sport détiennent près de 78% des part de marché. (Decathlon, Intersport, Go sport, Foot-Locker) adoptent des stratégies très offensives.· Les non spécialistes vendent plus de chaussures.· Les commerces non spécialisés lancent des enseignes de sport, les fabricants lancent leurs propres point de ventes.Les

délocalisation-compétitivité » mais davantage d’une logique de développement international et de conquête de nouveaux marchés. La stratégie du groupe repose sur trois objectifs : 1. Diversification de l’offre 2. Elargissement de la cible-client 3. Pénétration de nouveaux marchés à l’international Vers une diversification de l’offre En dehors de son périmètre actuel, le groupe veut se renforcer dans deux domaines : 1. La sphère pharmaceutique 2. L’aide aux patients à mobilité réduite Le groupe Thuasne