Diversification Décathlon

élevés par rapport aux concurrents· Drive : Gamme des produits étroite et peu profonde · Faible notoriété (changement des noms et des slogans)OpportunitésMenaces· Développement à l’international· Développement du bio et du commerce équitable · Diversification des services· Marché en constante évolution et croissance· Hausse de la concurrence avec les magasins en proximité· Augmentation des associations de consommateurs qui luttent contre le non-respect des engagements environnementaux et sociauxCas

 métallique  révolutionne  le  port  du  sac  à  dos.     1954   Première  diversification  «  produit  »  avec  le  mobilier  de  camping.  Lafuma  co-­‐ fonde  le  salon  du  sport  et  du  camping  Spoga  (Allemagne).     1980   Décennie   charnière   avec   la   diversification   «   produits   »   et   l'internationalisation.     Le  cartable  fait  sa

l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus d’achats sur internet | Concurrents :Alter Mundi : commerce équitable et faciliter l’insertion économique (personnel)Concurrences indirectes (resonances, yves rocher, décathlon, fnac, cultura, galiléo) Economique : En temps de crise les gens font plus attention à leur argent et recherche un bon rapport qualité/prix Consomment différemment et mieuxForte présence dans les centres commerciaux (désaffection)Baisse attraction

l’arrivée de marques de magasins spécialisés comme kipsta ou Go sport pour la pratique sportive. Les distributeurs Il existe cinq modes de distribution différentes : Le premier est la distribution des magasins spécialisés comme Intersport ou Décathlon. Le deuxième mode de distribution est la distribution par les grandes surfaces qui restent surtout des premières gammes. Ensuite, les ventes par correspondance sont le troisième mode de distribution mais ne visent pas les mêmes cibles que les


 L’entreprise
 McDonald’s
 France
 a
 quant
 à
 elle
 axé
 ses
 bonnes
 pratiques
 sur
 le
 recrutement
 des
 personnes
en
situation
de
handicap
au
sein
de
ses
restaurants,
en
mettant
en
place
une
politique
d’accès
 à
l’emploi
de
ces
personnes.
Décathlon
mise
sur
un
plan
d’aide
aux
seniors,
tandis
que
de
son
côté
W.L.
 GORE
&
ASSOCIES
a
mis
à
disposition
des
salariés
des
lieux
de
suivi
et
de
débat.
Toutes
ces
actions
sont

 autant
de
bonnes
pratiques
qui
garantissent
le
bien‐être
et
l’épanouissement
des
salariés

commerces de proximité « au goût du jour » : Monop’ (lancé en janvier 2005). Parc : 11 magasins, dont les anciens Daily Monop’. Concept : surface moyenne de 300m2, petit magasin de proximité (4500 références). Decat’ : l’enseigne de petit format de Décathlon pour les centres villes (Lille, bordeaux). Carrefour contact, le concept de proximité de carrefour. Carrefour city en zone urbaine en 2009. Carrefour contact en zone rurale en 2009. Carrefour montagne dans les stations de sport d’hiver en 2010.

à un DECATHLON », affirme Michel ZANY, le PDG de CORNILLEAU. Avant de prendre les rênes de la société en 2007 […], ce quadra au regard clair occupait la direction commerciale de l’entreprise, où il est entré il y a une petite vingtaine d’années, au moment même où le tennis de table devenait discipline olympique aux Jeux de Séoul (Corée du Sud). C’est l’époque où la société comprend la nécessité de devenir une marque et de ne plus rester simplement fabricant. Export et diversification Le contrat

disposition des clients sont frais et essentiels. En outre, la relation client est au cœur de leur activité. ➢ Carrefour montagne : Propose des produits de qualité avec une expérience d’achat authentiques au pied des pistes. Dans un contexte de diversification carrefour France s’est attaqué à d’autres marchés listés ci- dessous : . Nous pouvons constater qu’il est présent sur celui de la restauration rapide avec la création de « BON APP ! » qui propose une offre de snacking qualitative et complète

sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier