Diversification Décathlon

L’entreprise cherche à développer le CA & PDM * La sécurité L’entreprise cherche à réduire les risques. Évite d’être trop endettée. * La souplesse L’entreprise va chercher à éviter d’être sur un seul marché. Elle a pour objectif la diversification. Ex : Crédit Agricole (Banque, assurance, immobilier plus différentes filiales (magasines et square habitat) VIRGIN (Téléphone, radio, transport, boisson)) * La Rentabilité : maximiser les bénéfices de l’entreprise * Définition des objectifs

| 2. Analyse de Porter - Intensité concurrentielle∀ 4 : Marché en forte croissance du fait de l’augmentation du nombre d’usagers mais de nombreuses grandes marques proposent des produits similaire comme Décathlon ou TomTom. - Pouvoir de négociation des clients ∀ 3 : Augmentation importante du nombre d’usagers de la route mais parallèlement, le groupe s’attache à exploiter les territoires où sa compétence est clairement reconnue et pratique une politique

fort: • Ressources naturelles, vaste potentiel touristique, proximité du marché européen • Position géographique et taille du marché  en font une base idéale pour l’implantation d’industries. • Stratégie de montée en gamme et de diversification de la production, avec des secteurs prioritaires (automobile, aéronautique, électronique, chimie, mais aussi textile/cuir et agroalimentaire).  • Politique de stabilité macroéconomique   poursuivie par les autorités. • Stabilité politique

marché ») * Innovation : prix affiché, soldes (droit de vente a perte), livraisons, VPC, rendus, publicité * Croissance jusqu’aux années 75/80, période de retrait puis relance depuis les années 2000 * Politique actuelle : site marchand, diversification, ouverture a l’étranger … Enseigne Groupe | Nombre de magasins | Autres enseignes | Proprio ou actionnaire principal | Galeries Lafayette | 64 magasins France 1 a Berlin 1 a Dubaï Ouverture prévue : Chine … | BHV , Monoprix | Famille Moulin

ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997). ! 1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille

informatises), mettre en place lECR (Efficient Consumer Response) Ex ProcterGamble a augment ses prix de 5 en moyenne et a russi rduire ses cots ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation Decathlon - centre de recherche et dveloppement, un atelier prototypage, dposer un brevet Ex qualit externalisation, acheter des matires 1re de meilleure qualit, avoir des produits labliss, mettre en place des contrles, mettre en place des formations Ex cots

la société étant de petite taille, il m'arrivait bien souvent d'assister les autres responsable de secteur sur des taches opérationnelles. La définition de la stratégie était peu présente dans mes missions, mais pour de nombreuses questions (diversification, domination par les coûts,...) mon avis était sollicité. Mon avis féminin était aussi très important pour l'entreprise puisque les voyages étaient pensés de façon à plaire à tous, c'est à dire même aux familles accompagnatrices ne participant

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel

concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires