Diversification

Wellcome. La fusion avec Beecham s’est avérer comme étant une décision stratégique permettant la suite de la diversification des activités de l'entreprise. | Produits existants | Nouveaux produits | Marchés actuels | Activité principale :Pharmacie (Philadelphia)Consolidation : Rachat de la compagnie French | | Nouveaux marchés | | Lancement dans de nouvelles activités (diversification totale) :Recherche et production | 1929 : | Produits existants | Nouveaux produits | Marchés actuels

produit car il a la conviction qu’aucune communication Web ne pourra se passer du blog. Doc 5 p 111 Question 9 : Dans le document on retrouve deux types de diversifications : Une diversification horizontale qui correspond à de nouvelles offres de produits, en restant sur le même marché et en gardant la même clientèle Une diversification conglomérale qui correspond à de nouveaux marchés et des nouveaux secteurs d’activités ce qui implique des nouveaux métiers Dans les deux cas cela implique de

............................................ 53 C. LA DIVERSIFICATION DE L’HABITAT : STRATEGIE DES ACTEURS ET PREMIERES REALISATIONS ....... 55 Les chiffres de la diversification de l’habitat au niveau national................................................................ 55 Les chiffres de la diversification de l’habitat en Île-de-France................................................................... 57 Les acteurs de la diversification : AFL, promoteurs, bailleurs sociaux ................

croissance intensive : INTERNE – Objectif est de croître au sein de son marché de référence • Stratégie de croissance intégrative: – Objectif est de croître au sein de la filière industrielle Vs EXTERNE • Stratégie de croissance par diversification: – Objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle (source I. Ansoff 1968. Stratégie du développement de l'entreprise.) Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 8 Stratégies de croissance Performance

solidarité familiaux, qui se confondaient avec des réseaux professionnels et locaux. Au XXème siècle dès le début des années 1900 mais encore plus et surtout à partir des années de l’après-guerre, les évolutions des systèmes de productions, la diversification des produits avec la naissance de la société de consommation, la taille des entreprises et la complexité de leur gestion poussent de nombreux économistes à annoncer la fin du pouvoir des propriétaires du capital au profit de celui des « gestionnaires

Le Groupe Industriel Marcel Dassault a mis en place dès ses débuts une politique de croissance, notamment de diversification conglomérale. On constate que la  grande majorité des choix de diversification sont du à deux facteurs : le goût de Marcel Dassault pour tel ou tel secteur d'activité, mais aussi une volonté de diversification financière. Cette volonté de diversification commence en 1952, avec l’acquisition de l'Hôtel Marcel Dassault situé près des Champs Élysées. Cet établissement

Les risques lors de la stratégie de diversification sont effectivement limités car ils sont répartis entre les activités de l'organisation. La stratégie de diversification est une stratégie dite de croissance car l'organisation va chercher à s'agrandir en exerçant plusieurs métiers ou plusieurs activités. Ces deux stratégies sont axées sur le métier même de l'organisation mais sont diamétralement opposées l'une de l'autre. La stratégie de spécialisation engendre une gestion de l'organisation simplifiée du

Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities

société Innov’Conseil doit ici prendre une décision stratégique puisqu’elle envisage d’acquérir une société d’experts qui lui permettrait de créer un pôle de services spécifiques, qui est aujourd’hui inexistant. C’est donc ici une volonté de diversification de l’entreprise qui s’exprime à travers cette prise de décision stratégique, qui s’insère dans le champ de la politique générale de l’entreprise. 3) L’incertitude signifie que l’on ne connaît pas les évènements possibles qui peuvent intervenir

concurrents que par sa communication et ses nouvelles recettes éphémères. Depuis 2011, Innocent distribue des jus de fruits (4 types) et commence sa diversification. Cette diversification, bien qu’étant pour l’instant une activité secondaire, leur permet de s’attaquer à un nouveau marché et d’élargir leur visibilité. D’un point de vue stratégique, cette diversification leur permet surtout de s’attaquer au très grand marché des jus de fruit (1,5 milliards d’euro en France) et d’attaquer ses concurrents (Tropicana