Diversification

prendre…………………………………………….20 CONCLUSION ……………………………………………………………………………….21 INTRODUCTION : Les crises économiques ont dévoilé les faiblesses de nombreuses grandes entreprises qui ont dû procéder à des restructurations. Une trop grande diversification hétérogène de leur activité avait montré les limites de cette stratégie (absence de synergie, endettement...). Une réorganisation s'imposait pour améliorer la rentabilité. Elle s'est souvent traduite par un recentrage des activités

 Apparition  de  nouveaux  concurrents  positionnés  discount   Quand  :  long  terme   Où  :  Europe  et  pays  émergents   Qui  :  Luxottica   Pourquoi  :  diminution  des  coûts,  développement  bas  de  gamme   Comment  :  stratégie  de  diversification   Combien  :   économie   d’échelle   et   investissement   en   marketing   pour   le   développement  d’une  gamme  plus  accessible.       4. Formulation  des  choix  stratégiques     -­‐ -­‐   Politique  générale  :  Etre  un  leadership

publics ? Peut-on percevoir la notion d'alliance, de réseau ? La culture, le comportement des dirigeants, des cadres ou du personnel jouent-ils un rôle ? Lequel ? Les firmes envisagent-elles leur décision "stratégique" dans le cadre d'une diversification de leurs activités, de leurs métiers , ou au contraire se recentrentelles sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se

propres actions marketing et communication, mais sans endossement du groupe. On peut observer trois grandes phases dans la stratégie de groupe d’Accor en termes de portefeuille d’activités (stratégie corporate): – d’abord, spécialisation – puis, diversification – enfin, recentrage. 1. – Spécialisation et croissance interne à partir d’un concept novateur (de la création en 1967 au milieu des années 70) La spécialisation est nécessaire pour les entreprises en phase de démarrage. Comme c'est le cas

salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux : Dvpement de produits Produits nouveaux/Marché nouveaux : Diversification total Produit Actuel/Marché nouveaux : Extension de marché Herbert Simon : (Modèle IMC) - Intelligence : Etude de l’environnement de la décision et identification d’un problème posé - Modélisation : Trouver l’ensemble des modes d’actions possible

business est florissant : « De la chaîne Holiday Inn, on a raccroché la chaîne Radisson, on est rentré chez Marriott, à l’Armée de l’Air… ». L’entreprise s’interroge sur la diversification de son activité Après la rencontre de son 2ème associé PDG des « Fromenteries de France », Mr Charier reçoit beaucoup d’idées de diversification pour son entreprise, qui pourraient l’aider à augmenter considérablement son CA. L’essentiel de ces idées provient des clients eux-mêmes et l’entreprise se lance alors dans

rochers…). Le lichen est constitué d’un thalle, structure sans racine, ni tige, ni feuille. Montrer que le lichen Evernia prunastri  est une association symbiotique entre deux organismes différents, conduisant à une diversification du vivant. Vous préciserez si cette diversification s’accompagne ou non d’une modification du génome. Documents de référence : Algue verte unicellulaire, Chlorella vulgaris, observée au microscope optique (x 1000) Hyphes (cellules alignées) d’un mycélium de champignon

I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29 D. La concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie internationale

stratégie au niveau de l’entreprise 3.1 La diversification Comment définir la diversification ? Il est rare qu’une entreprise se limite a un seul type de produits et service car la concurrence oblige a se retrouver sur plusieurs fronts. Le degré de parenté entre ces différents Domaines d’activités stratégiques va se soulever la question fondamentale : quelle est la cohérence entre ces différent actes ? Au sens stricte du terme, la diversification exigerait que chaque activité de l’entreprise

rentabilité, ils choisissent l’actif le moins risqué et pour un même risque, ils optent pour l’actif le plus rentable). Constitution de portefeuille La colonne vertébrale de la pensée de Markowitz réside dans le principe de la diversification du portefeuille et cela à travers l’arbitrage entre le Risque / Rentabilité. Ou bien la célèbre phrase « Il ne faut pas mettre ses œufs dans le même panier » Rentabilité d’un portefeuille diversifié Après avoir traité et présenté