Diversification

renforcement de métier soit la recherche d'une diversification s'établit à partir du métier d'origine, ou à partir des DAS. Ces derniers étant des couples Produit/Marché, la diversification peut avoir 3 formes :- une diversification technique : un nouveau produit (nouvelle technologie) qui s'adresse au marché actuel de l'entreprise- une diversification commerciale : le même produit (ou presque) qui s'adresse à de nouveaux marchés (nouveaux clients)- une diversification totale qui combine les deux voies.L'internationalisation

la stratégie biseness ou corporate et ses concurrents 1 2 Stratégie business de diversification Sony suit depuis toujours une stratégie de diversification intense. Depuis la création du premier lecteur de cassettes audio, cette entreprise n’a cessé de mettre à profit ses recherches technologiques pour développer de nouveaux produits et pénétrer ainsi de nouveaux marchés. Cette diversification suit néanmoins des axes déterminés, qu’ils soient horizontaux ou verticaux. Sony

■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et

un secteur bien précis, le secteur du luxe. Les produits proposés relèvent tous d’une marque de prestige. ➢ Diversification : Le groupe s’est implanté dans différentes activités (voir tableau ci-dessous). Cependant, les produits proposés (vins, sacs, parfums, montres, etc.) ont un point commun : celui d’appartenir au domaine du luxe. C’est ce qu’on appelle la diversification liée. Ainsi, on observe que le groupe unit une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe:

(minimisent les faiblesses Les opportunités) : pour saisir les opportunités) : 1-Développement de produits 1- Diversification pour saisir 2-Développement de marchés de nouveaux marchés et suivre 3-Utiliser le modèle Carrefour de le déplacement de l’offre

croissance contractuelle: alliance stratégique avec HANKOOK; symbiose avec des constructeurs automobiles comme Audi, BMW, Renault,...   Voie de développement: *Intégration verticale: production de caoutchouc, distribution de pneu, rechapage *Diversification conglomérale: édition voyage, service multimédia, produits dérivés *Externalisation: fabrication des roues *Internationalisation: pour presque tous les segments   Financement de la croissance et actionnariat : MICHELIN a une politique d’autofinancement

vers de nouvelles activités : la diversification Il y a 2 voies de développement : la spécialisation ou la diversification L'entreprise choisi soit l'un soit l'autre Spécialisation : choix d'un domaine d'activité particulier, sur lequel l'entreprise concentre tous ses efforts L'objectif est d'atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible Ex : Boieng ( en construction d'avion ), IBM ( en outil informatique ). Diversification : se concrétise par un changement

équilibre au niveau international Intégration verticale Partenariats prestigieux Forte pression sur les fournisseurs Maîtrise la technologie Sécurise l’approvisionnement Positionnement Haute de gamme sur tous les marchés Diversification des activités Humaines Cohabitation de différentes cultures Pression permanente sur les plus proches collaborateurs d’où peur de tomber en disgrâce (pression de la hiérarchie) Equipes de grands talents Attitude déshumanisante de la part

importante en rachetant d’autres entreprises, cela a permis de s’étendre sur d’autres techniques et de nouveaux produits. Cependant certaines entreprises ont finalement décidé de se recentrer sur leur secteur principal après un échec. • Diversification des produits : en effet chaque entreprise ne s’ai pas cantonné au seul produit du ski. Au début des années 70 et 80, celles ci vont s’étendre sur les chaussures, et les bâtons. Jusqu’au milieu des années 80 avec l’évolution des tendances, les

Développement de marchés = Utiliser le modèle Carrefour de croissance interne/externe et utiliser les franchises et acquisitions pour saisir les 1 Faiblesses Options stratégiques WO (minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités) : = diversification pour saisir de nouveaux marchés et suivre le déplacement de l’offre de marché Menaces opportunités et pénétrer des marchés (confortement de la position) = développement sur les marchés du hard discount = développement sur des zones géographiques