Diversification

SVT TS Thème 1A 3 – Chapitre 3 : De la diversification des êtres vivants à l'évolution de la biodiversité Chapitre 3 : De la diversification des êtres vivants à l'évolution de la biodiversité Acquis dans les classes précédentes : livre p 10 mots/expressions clés : biodiversité, modification au cours du temps, fréquence allélique, sélection naturelle, dérive génétique, hasard. I) Mécanismes à l'origine de la modification de la diversité des populations au cours du temps Voir TP5 1. Rôles des modifications

France. Nous montrerons que les PME qui font de l’intelligence économique ou de la veille stratégique évoluent dans des environnements plus internationaux que les autres, et privilégient les stratégies de différenciation, de focalisation et de diversification. 1 1. INTRODUCTION L’intelligence économique (IE) est officiellement définie, en France, comme « la maîtrise et la protection de l’information stratégique pertinente pour tout acteur économique » (HRIE, 2007). En tant que pratique

• Position de leader sur le marché des librairies traditionnelles • 5 ème dans le réseau français • Diversification de ses produits: livres, papeterie, cd et dvd • 28 librairies et réalise un CA de 122 millions d'euros • Création d'un site marchant (gilbertjoseph.com), • Expérience et renommé unique, • Gilbert Joseph possède une plate forme de 7000 m², • Diversification des produ its cultures, • Baisse de sa rentabilité en 2006, • Capital familiale. 2- Pour la stratégie globale

| |7. |Analysez les raisons qui peuvent conduire une entreprise à |e. |Caractérisez la diversification engagée par le groupe | | |opter pour une stratégie de diversification. (Doc. 3) | |Kindy en octobre 1996. | | | |f. |Caractérisez la diversification engagée par le groupe | | | |

poursuivre une stratégie de diversification en hors domicile et à l’international, en créant de la valeur sur plusieurs domaines d’activité stratégique. 2. Présentez les voies et modes de croissance retenus par Décathlon depuis sa création. A votre avis quelles vont être les difficultés de Décathlon dans les prochaines années ? Décathlon a utilisé une stratégie de diversification intégrale des produits pour se développer, mais aussi une diversification commerciale à l’étranger

Correction cas THG Problématique : non t ils pas vu trop grand dans leur diversification ? Il faut analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une

diversifier au sein du groupe vers des métiers proches * Diversification (focaliser sur plusieurs DAS domaine activité stratégique, càd plusieurs métiers) si cela va vers des métiers différents, on a une diversification verticale, on créé des nouveaux métiers le long de la filière. Intégrer = ajouter des métiers Externaliser = supprimer des métiers On parle de recentrage quand une entreprise passe d’une spécialisation vers une diversification ou l’inverse. Si elle passe de 10 domaines à 3, on parle

seulement présent en France, n’est pas indiqué sur la carte ci-dessus. III- La diversification selon Auchan La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste alors à se lancer dans de nouvelles activités. Dans le cas d’Auchan, le

stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles

III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods 2. L'iPhone 3. L'iPad C. Apple, distributeur de services 1. La musique numérique 2. Les applications A) Apple, constructeur d’ordinateur A l’origine le géant Apple était donc un constructeur d’ordinateur. L'Apple II est l'un des premiers ordinateur personnel au monde fabriqué à grande échelle. Sorti en1977 par Apple, il commence sa carrière