Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En

75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

dimension technique du contrôle de gestion passe alors au second plan. Les dimensions comportementales associées au contrôle (déviances ou contrôlabilité par exemple), la perception par les managers du contrôle, la gestion des équipes et les dimensions culturelles du contrôle, la liaison avec la fonction ressources humaines, les conflits de rationalité ou encore la transversalité sont les thèmes associés à ce regroupement. Une telle évolution est conforme à celle que l’on constate ces derniers temps dans

réagir face a une raréfaction ou une saturation des débouchés 3) L’intégration du personnel : A coté de la recherche des finalités économiques comme la rentabilité ou la pérennité l’entreprise a aussi une finalité sociale par sa politique de GRH, elle s’efforce de satisfaire les attentes de ses salariés pour dopé l’implication et la motivation au travaille. Ces attentes sont diverses, dans un premier temps les salariés attendent une rémunération et des conditions de travail satisfaisante. Cet

Introduction : Définition des approches de la qualité Contexte d’évolution de la qualité   Haute compétitivité des produits japonais Nouvelles considérations : - Stratégiques - Difficultés de survie - Mutation sociale et culturelle : Nouveaux besoins L’obligation d’intégrer la qualité comme moyen d’atteinte de la performance globale (Ex. Téléphonie)  Les enjeux pour l’organisation Pourquoi une organisation doit-elle investir faire le choix de la démarche qualité ? Instaurer le concept

fonction de leur mine. L’acquisition de la main d'œuvre fait partie des missions incontournables de la gestion. Pour autant, c’est une activité faussement facile à mettre en œuvre. Les techniques ont évolué en bénéficiant de l’apprentissage de la pratique et des résultats des recherches menées par exemple en psychologie, sur les tests de sélection. Le recrutement représente en effet une prise de risque pour l’employeur qui cherche à se rassurer à travers des techniques de sélection scientifiques.

est appelé segmentation stratégique. 1.1.3 Les stratégies opérationnelles (stratégie de ressources ou encore fonctionnelles) Elles définissent les contributions de chaque composantes ou de chaque fonctions (fonctions ventes, marketing, GRH…) à la réalisation des objectifs de l’entreprise et à la construction d’un ensemble d’avantages concurrentiels. Elles déterminent comment les différentes composantes de l’entreprise vont répondre effectivement aux orientations stratégiques définies

indépendance, croissance) et les CAP (croissance forte, autonomie, peu de pérennité). En utilisant lemodèle des socio-styles, Duchéneaut présente 4 sortes d’entrepreneurs : les rebelles, les matures, les initiés et les débutants (1999). Mais la diversité de ces typologies montrent une perception différente de l’acte entrepreneurial et ne permet pas d’établir la présence de certains traits chez les entrepreneurs que les non entrepreneurs n’auraient pas. 6. De nombreux chercheurs, la plupart anglo-saxons

et les perspectives sont-elles si riantes pour les acteurs RH ? Les interviews donnent un aperçu de ce qui se passe sur le champ opérationnel. Il est possible de dire que les variables en jeu sont multiples et elles génèrent une fragmentation de pratiques difficiles à maîtriser et à harmoniser. Elles permettent de mesurer l’écart entre le quotidien et les attentes. Avant d’aborder le thème proposé, il est important de tenter de définir certains des termes sur lesquels se base la démarche. La compétitivité

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche