Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles – partage des informations Quel degré de centralisation du pouvoir choisir

PIB mondial réalisé grâce au commerce international Théorie d’Adam Smith : développement des avantages absolus. Chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle il dispose de l’avantage le plus fort. Smith est favorable à la division internationale du travail (DIT). Chaque pays se spécialise dans 1 ou 2 production pour lesquelles il dispose des facteurs de production en abondance et échanges ces produits avec d’autres pays, ça permet ainsi de satisfaire un nombre de besoins variés

L’écran est divisé en gros carreaux appelés divisions (notées DIV). Attention : une petite Graduation = 0,2 DIV Verticalement : axe des tensions. On peut changer l’échelle en modifiant la sensibilité verticale qui s’exprime en Volt/DIV. (touche 6 et 6 bis) Horizontalement : axe des temps. On peut aussi changer l’échelle en modifiant la vitesse de balayage qui s’exprime en s/DIV (ou ms/DIV : milliseconde/division; µs/DIV : microseconde/division). Sur l’oscilloscope, ce bouton correspond à

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

réalisée/travail réalisé c’est-à-dire que si l’entreprise fonctionne il y aura des ventes donc des bénéfices. Si l’on fait plus de ventes on peu faire des calcule pour voir s’ y l’on peut augmenter le nombre de machines ou le nombre de salariés pour pouvoir produire plus. La valeur ajoutée est : le Chiffre d’Affaire qui mesure la valeur des ventes et la Consommations Intermédiaires qui sont les biens ou les services utilisent par l’entreprise pour produire. Pour calculer la valeur ajoutée la formule

Les premiers essais de systématisation. Contribution de la théorie smithienne. Cette théorie porte sur les principes fondamentaux de la gestion administrative :   La division du travail. La spécialisation. « La division du travail » (spécialisation) en 1976 ADAM SMITH affirme que la richesse des nations dépend de la division et la spécialisation du travail. De nos jours, dans toutes les entreprises, il présente une structure qui montre l’existence de fonctions spécialisées : 1 Portail

entrepreneurs ne prendront pas le risque de produire (plus) ou d’embaucher Division du travail : 2 sens : la division sociale du travail correspond à la répartition des activités productives au sein d’une population la division technique correspond au partage en tâches déterminées de toute activité productive ce qui suppose une division verticale (entre celui qui décide et celui qui exécute) et une division horizontale (en tâche élémentaires) Cf. OST Marché (de biens et services) : lieu réel ou

rémunération → pas d'intégration économique = ↓ relations de sociabilité = sentiment d'inutilité et opinion négative sur les chômeurs → pas d'intégration par statut social OA 4 : modèle d'organisation taylorien/post taylorien division horizontale du travail division verticale du travail Modèle d'organisation taylorien → recherche de la méthode la plus productive = méthode d'organisation du travail dont les caractéristiques sont : = parcellisation des tâches = chaque employé effectue un ou plusieurs

Humaines (mars-avril 1998). Pour Mintzberg une organisation :« C’est un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite de la réalisation d’une action commune », dont la structure se fonde sur les éléments suivants : « la division du travail et les moyens de trouver la forme de coordination entre les différentes tâches ». Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé :école de la contingence. Cette école étudie la

PGF etc.. 2) Principes:   - La division verticale du travail : (séparation entre conception et exécution) les ouvriers appliquent les pratiques sélectionnées par le bureau des méthodes - Le salaire au rendement : pour favoriser la productivité et la motivation du personnel les salaires dépendent du nombre de pièces produites 3) Fondements OST: - Parcellisation, c’est-à-dire le découpage du processus de production en tâches élémentaires - Spécialisation. La division du travail où chaque salarié ne