Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

meilleure manière d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent l’activité : directeurs, ingénieurs et techniciens. Leur attitude rationnelle permet l’analyse et la résolution des problèmes. «

Dans quelle mesure le taylorisme est-il aujourd’hui remis en cause ? Le taylorisme, basé sur une division verticale et horizontale du travail ainsi que sur la mise en place du travail à la chaîne pas Frédérique Taylor ne parvient plus aujourd’hui à s’adapter aux mutations du travail. En effet il s’emblerait que se dernier ne convient plus aux attentes économiques et sociales des sociétés. En quoi le taylorisme ne parvient-il plus à convenir aux sociétés actuelles et quels sont alors

robuste car elle résiste à l’épreuve du temps et des faits. 1. Les trois dimensions des configurations organisationnelles 1. Division et coordination du travail C’est la division horizontale du travail. Taylor préconise une division très parcellaire ou bien au contraire très large, comme chez Renault dans l’étude de cas : c’est la polyvalence. La division verticale du travail peut être très forte quand les niveaux hiérarchiques se multiplient. Au contraire, elle est faible quand il y a peu de

Structure et dynamique des organisations . 1982 Le pouvoir dans les organisations . 1986 Le management : voyage au centre des organisations . 1998 Les facteurs de contingence Dans un environnement incertain, l’organisation ne peut avoir une structure figée, elle est contingente et dépend de facteurs contextuels. 5 facteurs de contingence : - l’âge et la taille de l’entreprise - le système technique - l’environnement (les marchés) - le pouvoir Le fonctionnement des organisations : un problème

types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine

ingénieur économiste, crée l’Organisation Scientifique du Travail (OST) et donne naissance au courant économique du taylorisme. Les deux grands principes en sont : la division horizontale du travail qui consiste à supprimer toute tâche intellectuelle aux ouvriers afin qu’ils se concentrent sur le travail manuel et la division verticale qui, elle, attribue à chaque travailleur une tâche spécifique ayant pour but l’accélération et l’automatisation de la production. Taylor ira même jusqu’à chronométrer

définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : A. Division horizontale du travail : Se définit comme la division des tâches entre les ouvriers d'exécution.Chaque ouvrier est spécialisé sur une tâche élémentaire pour laquelle il va donc acquérir une certaine habileté, ce qui évitera de nombreuses pertes de temps liées aux changements

La structure fonctionnelle se compose d’au minimum 3 niveaux hiérarchiques et comporte pour principes l’unicité du commandement et la communication verticale. Ce type de structure présente divers atouts. Tout d’abord, une ligne hiérarchique simple, c’est-à-dire que chaque ouvrier n’a qu’un seul chef hiérarchique. De plus, la communication verticale permet de transmettre les informations rapidement au supérieur hiérarchique. Enfin, il existe un découpage simple et logique des tâches, autrement dit

service administratif ainsi que les personnels qui travaillent pour chaque service. Q3-Q4 les avantages et les limites : Avantages | Limites | - visualiser la hiérarchie de l’entreprise- voir l répartition de la responsabilité de chacun | - le pouvoir est centralisé sur une seule personne- l’organigramme n’est pas complètement détaillé en terme de spécialisation des salariés | Document 2 : Q5- La structure simple est caractérisée par une faible spécialisation du travail, il y a peu de règles

et ambitieux, réalistes et individualisés. Méthodes des objectifs : méthode autoritaire ou méthode participative. Choix d’un modèle organisationnel : Réflexion originelle : (aucun aspect humain) Apports de Taylor : (1856-1915) préconise la division du travail, spécialisation (objectif : augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la direction par 5 missions : (planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920)