Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

transforment. Mais le principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est une constante de l'organisation du travail. Nous avons montré dans le précédent chapitre l'intérêt de cette spécialisation, nous n'y reviendrons pas ici mais c'est le point de départ incontournable de ce que nous allons dire maintenant. Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Vous avez déjà vu (en SES en

représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la structure) La division du travail associée à la coordination : la structure vise à diviser le travail en tâches et à mettre en place des moyens de coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez

DE LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE .................................................. 8 A. LA STRUCTURE FORMELLE : CE QUE RÉVÈLE L’ORGANIGRAMME ................................. 8 1. Division horizontale du travail : la façon dont le travail est réparti ............................................... 8 2. Division verticale du travail : les relations hiérarchiques établies dans l’entreprise..................... 9 B. LA STRUCTURE INFORMELLE ............................................................

structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky

Les auteurs : F.W. TAYLOR (1856-1915) + OST (Organisation Scientifique du Travail) : H. FORD Taylor réorganise le processus productif selon une double division : Verticale et horizontale . Verticale : les tâches de conception et de commandement sont du ressort exclusif de la Direction. L'ouvrier exécute : il n'est pas payé pour penser. . Horizontale : le travail est décomposé, parcellisé en gestes élémentaires. Taylor s'était bien rendu compte du caractère abrutissant du travail ouvrier et, en contrepartie

service qui acquièrent aussitôt une valeur juridique. Les quatre grands principes de la bureaucratie rationnelle : - La division du travail : afin d’augmenter la productivité ; - La structure hiérarchique : fixe les différents niveaux d’autorité de l’organisation, l’acheminement de l’information, le rôle exercé par chacun de ses membres ; - La communication verticale : consiste à faire circuler l’information en respectant la hiérarchie : du haut vers le bas ; - L’information écrite : les

11 2.4 - L’organisation divisionnalisée Décentralisation verticale - L’entreprise atteint une grande taille qui l’amène sur plusieurs marchés. Elle peut diviser sa structure en fonction des marchés afin de réaliser des économies d’échelle. - Les divisions peuvent se faire selon un produit, une gamme de produits, un pays… Chaque division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. Mais chaque division reste chapeautée par une direction générale qui fixe les objectifs

font faillites au bout de 2 ans. Séance 3 : de Smith à Fayol Historique : Début de la théorisation : fin XIXe siècle. Pb d’organisation date au moins de l’Antiquité. Adam Smith (1723-1790) : * La main invisible (offre/demande). * La division du travail : permet d’accroître la productivité et l’habileté ms la stupidité gagnera les masses (monotonie, aliénation, faible motivation, sabotage…). * Un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie ds la société. Max

sont susceptibles de représentations mathématiques Principes - Division verticale du travail = séparation nette entre tâches de conception (bureau des méthodes) et d’exécution « the right man in the right place » . C’est le bureau des méthodes qui conçoit le travail en étudiant précisément les méthodes de production de manière à éliminer les opérations inutiles. Ces méthodes de travail sont imposées aux ouvriers. - Division horizontale du travail = Les tâches des ouvriers sont divisées en tâches élémentaires

– diviser le travail a faire entre tout le personnel 2- Choisir les mécanismes pour coordonner les activités 3- Partager le pouvoir de décisions entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprises. La spécialisation et le regroupement. Spécialisation horizontale ( fragmentation des taches) Spécialisation verticale ( execution vs conception) Regroupement selon différents critères : Fonctions ou compétences Produits Clients Zones géographgiques