Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

travail n’a qu’un supérieur. Les unités communiquent assez peu entre elles. La circulation de l’information est verticale. Inversement la coordination peut être horizontale (entreprise J). L’information circule entre les unités sans passer par les responsables hierarchiques. Les modes d’incitation des salariés sont en lien avec les choix de coordination. Quand la coordination est verticale (centralisé), les salariés doivent avoir des qualifications précisément adaptées aux pauses de travail. L’incitation

cas de communication surtout informelle. 3 Les éléments constitutifs de la structure Les organisations s’appuient sur deux facteurs pour se structurer : la division du travail (basée sur la spécialisation des tâches, l’organisation de la superstructure en unités de tailles différentes et la décentralisation verticale ou horizontale) et la coordination (assurée par des mécanismes de formalisation du comportement, de formation et d’éducation, de planification, de contrôle et de liaison). 4

déployé et articulé selon deux dimensions complémentaires : La dimension verticale: Il s'agit d'établir une stricte distinction entre d'une part les « tâches de conception du travail et de formation » et d'autre part celles dites « d'exécution » : « Les ingénieurs pensent le travail et les ouvriers doivent l'exécuter conformément aux instructions et à la formation que les premiers leur fournissent »4. La dimension horizontale: Il faut décomposer le processus de production d'un bien en une suite de

question le modèle tayloro-fordiste qui s’était imposé dans les pays développés. A / Une remise en question partielle de la division du travail 1 / Depuis la fin des années 1960, l’organisation du travail s’adapte en poussant moins loin la division horizontale (à travers des dispositifs comme la rotation des postes, l’enrichissement des tâches, une plus grande polyvalence) et verticale du travail (à travers une plus grande autonomie et responsabilisation des travailleurs). [* Question 2, Document 1]

Savoir l’état d’avancement du Maroc par rapport aux conventions internationales ratifiées portantes sur l’amélioration des conditions du travail ; • Comprendre les principales caractéristiques des modèles d’organisation taylorien (division du travail horizontale et verticale, relation hiérarchique stricte) et post-taylorien (flexibilité, recomposition des tâches, management participatif) ; - Objectifs / Intérêts : Module : Évolution du Travail et de l'emploi • Comprendre les effets positifs et

production en grandes séries. Chaque ouvrier a une tâche bien précise dans la chaîne de montage. * Il n’existe plus de division du travail horizontale et verticale mais un système de travail à la chaine est mis en place. Le produit suit la chaine de montage et chaque ouvrier à une mission pour ajouter un élément bien précis dans la conception du produit. * L’augmentation du pouvoir d’achat des ouvriers. Mise en place du système de Five Dollars A Day (5dollars par jours contre 2 a 3dollars auparavant)

Allemagne ; pétrole ; électricité ; moteur à explosion ; automobiles ; industrie electrique ; chimie) *les effets de la 1ère guerre mondiale TAYLORISME FORDISME Fin XIX° 1908 *division horizontale du travail *division verticale du travail (conception/execution) *division horizontale du travail *division verticale du travail (conception/execution) *chaînes de montage *salaire + elevés (5$ a day) → standardisat° *croissance de population → progrès médicaux La crise de 1873 et la « Grande

analyserez les effets de cette évolution sur l'emploi.   1. Donnez les caractéristiques de l'organisation du travail dominante au cours des années 1960. (document 1) [question de cours] Système tayloro-fordien : o       division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (séparation conception et exécution aboutissant au one best way) du travail o       chaîne de montage / standardisation 2. Montrez que, à la fin des années 1960, l'organisation du travail en place ne permettait plus

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable

incapable d'initiative. FREDERICK TAYLOR L'Organisation Scientifique du Travail L'entreprise est assimilée à une machine : · Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire ( One Best Way ) . · Division verticale du travail : en séparant les tâches de l'exécutant et du manager. · Contrôle : du travail réalisé par des contremaitres. · Rémunération