Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

spécialisation horizontale consiste à décomposer le travail en tache successive dans une logique fonctionnelle La spécialisation verticale correspond au nombre de niveau hiérarchique dans l’entreprise. Plus une entreprise est centralisée plus les décisions sont prises à des niveaux élevés et concentrés au niveau stratégique, au contraire la décentralisation, répartis le pouvoir de décision à d’autre niveau, division verticale la décentralisation verticale consiste en la diffusion du pouvoir formel de

................................................................ . . . . . . . . . . . .horizontale . . . . . . . . . . . . . . . . . . du . . . . . travail . . . . . . . . . . .est . . . . . .séparée . . . . . . . . . . . . . .en . . . . .trois . . . . . . . grandes . . . . . . . . . . . . . . fonctions . . . . . . . . . . . . . . . .(. . la . . . .direction ...................... division ..........................................................................................

chapitre 4 : Les fondements de l’Échange international I) Les thÉories classiques de l’Échange international La division internationale du travail (DIT) désigne le fait que les pays se sont spécialisés pour produire certains biens économiques : ils ne travaillent pas tous sur les mêmes produits et, de ce fait, échangent entre eux leur production. Reste à déterminer comment s’opère la répartition des rôles de production. Plusieurs explications ont été retenues au fil du temps : A) Les coûts de

pas avoir qu’un seul chef mais plusieurs. Selon lui : « il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations ». 4 La communication sera alors verticale : avec le supérieur hiérarchique et horizontale : entre les niveaux hiérarchiques parallèles. Exemple de schéma de la structure fonctionnelle : Direction de production Planning Suivi et contrôle Entretien Administration Ouvrier 1 Ouvrier 2 L’avantage

Chapitre 4 : Organisations du travail et relations du travail 1. Les évolutions dans l’organisation du travail 1.1 Une division du travail poussée avec le taylorisme et le fordisme 1.1.1 Qu’est ce que la division du travail ? Dans quasiment toutes les sociétés, le travail est divisé ce qui signifie que les individus s’adonnent à certaines taches mais pas à d’autres. La division du travail se fait par métier. Il y a 30, 40 ou 50 ans, le nombre de métiers était inférieur à celui d’aujourd’hui.

spécialisation horizontale se définit par le nombre de tâches et par l’ampleur de ces tâches dans une position donnée ← la spécialisation verticale se définit par le contrôle que le travailleur peut exercer sur les tâches qu’il exécute ; plus il y a spécialisation verticale, moins le travailleur a d’autonomie et de contrôle. Décentralisation verticale ( définit à quel degré le pouvoir formel est délégué au bas de la chaîne d’autorité hiérarchique Décentralisation horizontale ( définit à

commande et fidéliser la clientèle - Spécialisation horizontale vu que chacun a une tâche : caissière, celui qui fait les frites, celui des hamburgers et celui qui nettoie - Formation des travailleurs avec un travail prémâché à l’avance par les ingénieurs de conception - Guidage avec la minuterie pour la cuisson des hamburgers, combien de sandwiches par bidon de sauce, les tâches spécifiques avec agenda - Evaluation à chaque poste pour pouvoir après changer avec une carrière au sein de Macdo - un

ouvriers. Cette méthode repose sur plusieurs principes : Selon le document un le premier est la spécialisation des taches. En effet la division du travail instaurée par Taylor sépare donc le travail en deux division : la division verticale qui vise a séparer les ouvrier et les ingénieurs c'est-à-dire l’exécution de la conception. Ainsi que la division horizontale des taches d’exécution, soit la parcellisation des taches. Il introduit également un salaire au rendement et le chronométrage des taches

forte spécialisation verticale et horizontale. Grâce à cette spécialisation, les salariés sont experts dans leurs domaines, ce qui va permettre de faire des économies d’échelles. Ce type d’organisation par fonction correspond plutôt aux entreprises développant une seule activité. L’inconvénient est la lenteur de la prise de décision car tout doit être validé par la direction générale, la circulation de l’info est seulement descendante avec une décentralisation verticale et horizontale faible. IDENTIFICATION

L’entreprise I. Le pouvoir dans l’entreprise A) L’entrepreneur et le pouvoir familial au XIXème siècle 1) L’entrepreneur Cantillon (1680-1733) est le premier à concevoir l’entrepreneur comme celui qui, rémunéré par des « gages incertains » prend des risques puisque sa rémunération dépend des prix aléatoires des marchés. Turgot ajoute que l’entrepreneur fournit le capital JB Say fait de cet acteur la figure centrale de la révolution industrielle en le distinguant du capitaliste