Divisionnelle

d’exercice du pouvoir et de la décision  Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités :  FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement  DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B/ MODE D’EXERCICE DU POUVOIR  STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure

qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile , SOMACA , structure hiérarchique , structure divisionnelle , coordination , communication , style de direction , industrie , environnementsociétal

Adhocratie Ajustement mutuel Support logistique 12 3- QUELQUES STRUCTURES 13 Structure fonctionnelle Direction générale Ventes Marketing Production Administration comptabilité Ressources humaines Structure produit / divisionnelle Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Ventes Production Ressources humaines 14 Structure matricielle (1) Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Europe Asie Amérique Afrique 15

d’appliqué les consignes de son supérieur direct, le pouvoir est centralisé et la communication est ascendante et descendante. Fonctionnelle : Le travail est divisé en fonctions et une certaine autonomie est attribuée au responsable de fonction. Divisionnelle : Regrouper par division : les produits, les types de clients et les zones géographiques. Matricielle : L’organisation est organisée en couple produit, marché ou fonction. Elle combine les caractéristiques des structures précédentes. C’est un

structure • Une structure bureaucratique (Weber): l’entreprise est standardisée dans un environnement stable • Une structure organique : relations informelles, ajustement mutuel – structure personnalisée – structure fonctionnelle – structure divisionnelle – structure matricielle – structure par projet Géraldine Michel Structure personnalisée Structure qui repose essentiellement sur le directeur général qui joue le rôle de coordonnateur (supervision directe). Meilleure flexibilité et motivation

situations, d'où son surnom de société "passe-partout». Elle doit être constituée de 2 associés au minimum et de 100 au maximum. Et durant notre étude on a trouvé que la structure la plus adaptée à notre entreprise c la Structure. Structure divisionnelle. On va suivre la direction ? Les facteurs critiques de succès permettent d’atteindre les objectifs * Très bonne qualité de service à la clientèle ; * Avoir une très bonne communication (Donner une image de « DIAF ») ; * Se différencier

au détriment de l’intérêt global de l’entreprise. Il peut en résulter des tensions entre les responsables fonctionnels. C. La structure divisionnelle Quand l’entreprise développe plusieurs activités (stratégie de diversification) ou s’étend géographiquement (stratégie d’internationalisation), elle a tout intérêt à mettre en place une structure divisionnelle. Cette structure répond également aux limites de la structure fonctionnelle. Les critères de définition des divisions sont donc l’activité

attributions au détriment de l’intérêt global de l’entreprise. Il peut en résulter des tensions entre les responsables fonctionnels. 3. La structure divisionnelle Quand l’entreprise développe plusieurs activités (stratégie de diversification) ou s’étend géographiquement (stratégie d’internationalisation), elle a intérêt à mettre en place une structure divisionnelle. Cette structure répond également aux limites de la structure fonctionnelle. Les critères de définition des divisions sont donc l’activité (exemple :

investit particulièrement dans la recherche fondamentale pour anticiper la cosmétique de demain. [pic] II. Présentation de la structure matricielle La structure matricielle essaie de prendre que les avantages des structures fonctionnelle et divisionnelle en palliant les inconvénients. La structure matricielle convient aux grandes entreprises qui fabriquent plusieurs types de produits liés les uns aux autres ou aux entreprises multinationales agissant dans un environnement complexe voire instable

matricielle combine une structure fonctionnelle et une structure divisionnelle en cherchant à combiner les avantages de chacune d'entre elles que nous allons présenter. En effet, dans la structure fonctionnelle la division horizontale du travail s'opère en séparant les grandes fonctions de l'entreprise et donnant une assez grande clarté. Il permet aussi au dirigeant d 'assurer la coordination entre les fonctions. La structure divisionnelle permet de regrouper par unité les membres du personnel, collaborateurs