Divisionnelle

l’entreprise se découpait en grandes fonctions distinctes telles que Recherche & Développement, Marketing, Communication … En 1974 donc, elle opère un tournant en mettant en place une structure par circuits de distribution, c’est-à-dire une structure divisionnelle. Dans ce modèle, les services fonctionnels centraux doivent agir en acteurs de règlements : un ensemble de règles communes est mis en place pour les divisions, on parle de normalisation. Les divisions du groupe L’Oréal sont aussi engagées dans

• Les flux de communication informelle: il s’agit des relations interpersonnelles non officiellement prévues mais effectuées dans l’organisation. En considérant l’ensemble de ces flux on peut distinguer entre les structures fonctionnelles, divisionnelles et matricielles. A) structures fonctionnelles Les structures fonctionnelles consistent à découper horizontalement un flux intégré en unités opérationnelles, spécialisées, homogènes. Il s’agit de regrouper les tâches selon le critère de spécialisation

hiérarchique. Il y a peu de place pour l’initiative personnelle et un besoin de l’aval de la direction pour prise dedécision. Cette organisation est très pyramidale/hiérarchique. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société

difficulté pour retrouver la cause. * Structure respectant peu la nature humaine (l'exécutant n'a pas la responsabilité de la connaissance) ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-5.cours)]La structure divisionnelle La division est basée sur les domaines d'activité. Exemple : Produits, technique, distribution, type de clients... Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver une

repose sur : L’unité de commandement ; La spécialisation (état major qui conseille mais ne décide pas). 14 Structure matricielle : Elle repose sur : Des unités fonctionnelles ; Des unités divisionnelles (qui s’intéressent à la réalisation d’une tâche déterminée). 15 Structure divisionnelle : Elle repose sur une division donnant lieu à des sous-systèmes correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17

structure fonctionnelle (forme U ou unitaire) * Quand une personne pilote l’ensemble des services. * 1900 : marche bien notamment pour le marché de l’automobile (même modèle de voiture) car la demande est stable B. La structure multi-divisionnelle (forme M) * Passage de la forme U à la forme M. Chaque division fonctionne comme si c’était une entreprise. Structure pour les grandes entreprises fabriquant plusieurs produits, avec des marchés diversifiés et des technologies différentes

orientations souhaitées ont été suivies, sinon les divisions planifient seules. Il existe un comité de gestion. Saint-Gobain La direction vérifie que les grandes orientations souhaitées ont été suivies, sinon les divisions planifient seules. Structure divisionnelle dès 1938 dans les Glaceries. Les usines forment des centres de profit avec une compétence gé ographique dans la chimie. Total-CFP Les filiales fixent elles-mêmes les objectifs à atteindre et les soumettent au centre pour accord. Le Printemps La

politique en accord avec les orientations stratégiques et budgétaires globales décidées par la direction du groupe. 3) Aujourd’hui, elle a adopté une structure de type matricielle pour éviter les inconvénients de son ancienne structure dite divisionnelle. Elle combine un découpage par fonctions (fonctions commerciale, industrielle, administrative et financière, communication, système information, développement international, logistique et ressources humaines) et par divisions (activité charcuterie

son secteur. II. Décrivez et caractérisez la structure actuelle de la SNCF. Vous mettrez plus particulièrement en évidence les paramètres de conception et les mécanismes de conception mis en place. La SNCF a mis en place une structure divisionnelle, l'entreprise est découpé en unité homogènes autonomes qui développent leurs activités dans le cadre des objectifs qui leurs ont été fixés la direction et qui contrôlent leurs ressources confiées et leurs utilisateurs rendu possible par une meilleure

régions de France (Rhone Alpes, Franche Comté, Ile de France…). Elle assume également une large palette de fonctions telles que le partenariat privé-public, le bâtiment, les travaux publics… Elle emploie 440 salariés. Il s’agit d’une structure divisionnelle territoriale. 5. Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages