Divisionnelle

bureaucratie. H. MINTZBERG Présente 4 facteurs de contingence : Il faut ajouter à cela la culture nationale et la stratégie. A. CHANDLER : Observe deux phénomènes : Mono activité Structure fonctionnelle Pluri activité Structure divisionnelle Dégageant ainsi le sens de la loi de Causalité. La structure suit la stratégie. Michel CROZIER, (école sociologique), Définit l’analyse stratégique, bâtie sur 3 postulats. Les trois grands concepts fondamentaux de l’analyse stratégique

salariés (PME < 250 ) Mode d’organisation et de fonctionnement : - répartition et coordination des activités et des tâches - forme d’organisation du travail - modèle de production - système de décision - style de direction Structure divisionnelle avec séparation des différents services Production à la commande Pouvoir de direction autoritaire a priori 2. Entrepreneur et manager Mr Jean Bon est entrepreneur et ce pour plusieurs raisons : en premier lieu il a

de différente manière · Mouvement de décentralisation = entreprises sont passées d’organisations (structures) fonctionnelles à une organisation divisionnelle Structure fonctionnelle = organigramme ou il y a la direction générale avec les salariés Structure divisionnelle = organigramme ou il y a la DG puis les divisions (ex : USA, Europe) organisées en fonction avec les salariés · Permet d’être plus proche de ses clients Pb  : mauvaise répartition

direction générale). La structure divisionnelle (ou par produits) : Chaque produit est dirigé par une personne responsable se son lancement, de sa gestion et de son suivi. Vision horizontale de l’entreprise. * Avantages : bonne coordination horizontale, responsabilité accrue. * Inconvénients : peu d’économies d’échelle, concurrence interne, peu de coordination inter division. La structure matricielle : Combinaison entre fonctionnelle et divisionnelle. * Permet souplesse, coordination

qu’une structure divisionnelle ? 1) Caractérisez la structure divisionnelle. La structure divisionnelle est composée de division autonome qui possède leurs propres directions et fonctionne selon une structure fonctionnelle. Ces divisions sont gérer comme des centres de profit autonome, la direction générale élabore la stratégie globale, désigne les directeurs de divison, affecte les ressources à chaque divisions et contrôle leurs performances. La structure divisionnelle est une structure

structures fondamentales du design de l’entreprise sont distinguées 4 : • La structure fonctionnelle, qui correspond à un découpage horizontal des opérations effectuées par l’entreprise suivant un flux intégré unique (cf. schéma 2) ; La structure divisionnelle, qui fait coexister plusieurs flux intégrés (conception-production-vente) distincts les uns des autres (cf. schéma 3) ; • 1. Cf. M.E. PORTER, Choix stratégiques et concurrence, 1986, Economica. 2. H. MINTZBERG, Structure et dynamique des organisations

été modifiée en 2006. Il a été mis en place une structure matricielle (terme utilisé dans l’annexe 6). Justification : cette structure est matricielle parce qu’elle combine deux dimensions. D’une part, une dimension divisionnelle par région et d’autre part une dimension divisionnelle par programme (par véhicule). Le découpage par division se fait au niveau du groupe en fonction des régions du monde. Il y en a cinq. Ces divisions (comité de management de région) disposent d’une autonomie en matière

• L'organisation perd en clarté. • Pouvoir dilué. • En cas d'erreur, difficulté pour retrouver la cause. • Structure respectant peu la nature humaine (l'exécutant n'a pas la responsabilité de la connaissance) 3 La structure divisionnelle La division est basée sur les domaines d'activité. Exemple : Produits, technique, distribution, type de clients... Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver

direction générale qui n’a pas forcément le temps de s’en occuper. c- La structure divisionnelle Avec la croissance de l’entreprise, et sa diversification la structure fonctionnelle a montré ses limites. Il convient alors de découper l’entreprise non plus par fonctions mais par divisions spécialisées ; spécialisées par type de produits, par type de clientèle ou par zone géographique. Dans une telle structure dite divisionnelle, la direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des

grands secteurs d’activités (Veuve Clicquot, Krug, Louis Vuitton…). Pas en situation de mono activité. Cette entreprise ne peut pas adopter une structure fonctionnelle. LVMH adoptera une structure divisionnaire. 2- La structure divisionnelle La structure divisionnelle se retrouve dans les entreprises diversifiées. Elle est composée de plusieurs flux intégrés (conception à la commercialisation). Chaque flux répond à un modèle spécifique de l’environnement, des technologies, ces différents flux vont