Divisionnelle

2009 - L’environnement : qualification du BTP 5. Annexe 5. De auel modèle de structure s’agil-il? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT? Il s’agit d’une structure matricielle, elle combine la structure fonctionnelle et divisionnelle en cherchant à combiner les avantages de chacune d’entre elles Les avantages Les limites - Les employés sont intégrés de façon permanente à un service - Responsabilisation, qualification et autonomie - Le double commandement (responsable

des qualifications et du savoir  La standardisation des normes  Ici, l’entreprise a mis en place le mécanisme de l’ajustement mutuel, le mécanisme de coordination ainsi que la supervision directe 5)  Structure fonctionnelle  Structure divisionnelle 6) D’après les documents l’entreprise a mis en place la stratégie de spécialisation puis de diversification en enfin la stratégie d’internationalisation 7) Trois phases de développement, l’entreprise s’est adaptée à l’évolution de l’entreprise

Ce type d’organisation entraîne une lenteur dans les prises de décision et leur application puisqu’elle est adoptée par la hiérarchie. La société a déjà pu observer des pertes de marché à cause de son manque de réactivité. 5. Une structure divisionnelle sera en effet beaucoup mieux adaptée à cette société. Celle ci a un style plutôt décentralisée, chaque division est une unité à part qui prend elle même ses décisions. Une structure telle que celle ci va pouvoir permettre de séparer ces trois activités

caractéristiques de chacune de ses dimensions, nous verrons comment celles-ci s'imbriquent et cohabitent, et quels sont les avantages et les inconvénients d'une telle structure, dans le cas de Renault. * Structure divisionnelle par zone géographique La structure divisionnelle par zone géographique de Renault existait déjà avant l’arrivée de Carlos Ghosn mais celui-ci la renforcée modifiée en 2006 dans le cadre de sa stratégie d'internationalisation. Les divisions étaient auparavant fortement

l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ? Il s’agit d’une structure matricielle car elle combine une structure fonctionnelle et divisionnelle. Les avantages sont : clarté de l’organisation gestion simple maîtrise de la situation Les limites sont : double commandement problèmes de coordination 6. Que signifierait une organisation en réseaux pour COROT ? A quel type d’environnement

la conserve et donc la structure est fonctionnelle. Après, dans la phase 2, l’entreprise a mis en place une stratégie de diversification dans les légumes surgelés et les frais prêt à l’emploi donc la structure la plus adéquate est la structure divisionnelle. Enfin lors de la phase 3 la stratégie d’internalisation est employée avec la conquête de l’Amérique et donc la structure matricielle est à même de répondre à cette nouvelle demande. b- Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de l’entreprise

Corrigé DM « Infonews » I. Analyse du contexte Question 1 : La structure c’est l’architecture générale d’une E, en général représentée par un organigramme. Ici nous sommes face à une structure divisionnelle avec 4 divisions : Radio, télé, presse, internet. Question 2 : La stratégie de développement utilisée chez Infonews est une stratégie de croissance externe, consistant à acquérir des entreprises déjà existantes. Entre 2004 et 2006 la PDG d’Infonews rachète : « radio atlantique

d'analyse qui permet de pointer des anomalies ou des insuffisances et un instrument d'information qui permet de se situer dans la hiérarchie (en interne) ou qui reflète une image de l'entreprise (en externe).  Concernant InfoNews la structure divisionnelle adopté est compartimentée en quatre divisions : La radio, la télévision, la presse et Internet.

influence la structure de l’entreprise. Ex : Dutour Phase 1 : spécialisation dans un seul DAS donc la structure n’a pas besoin d’être spécialisée = structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification = plusieurs DAS = Structure divisionnelle Phase 3 : Stratégie d’internationalisation = structure matricielle pour répartir en division + région Rappel : les 4 éléments pour déterminer une structure : spécialisation, centralisation/décentralisation, coordination et formalisation |Interne :

des deux entités, est l’impossibilité de fusionner les deux cultures pour créer une meilleure cohésion. En effet, la culture Française et Américaine se différencient par leur méthode de travail. III. Proposition du problème 5. La structure divisionnelle choisit par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise, car cela a permis d’avoir une meilleur cohésion entre les équipes française et américaines. Maintenant, au lieu d’avoir quatre pôles, l’entreprise