Divisionnelle

du travail, c’est-à-dire de la structure elle-même. Ainsi, l’entreprise spécialisée choisit une structure fonctionnelle (forme U), mais, lorsqu’elle diversifie ses activités, elle est conduite à modifier sa structure en adoptant une structure divisionnelle (forme M). Cependant, comme le souligne Chandler, ce lien entre stratégie et structure n’est pas automatique (le changement de structure intervient seulement lorsque l’ancienne structure se révèle incapable de permettre la mise en œuvre de la

l’organisation qui s’appuie sur l’organigramme qui représente la structure de l’entreprise. Cette structure peut être simple ou complexe. Une structure simple peut être (1) hiérarchique ou (2) fonctionnelle. Une structure complexe peut être (3) divisionnelle ou (4) matricielle. Cette idée est résumée dans le schéma suivant : 1. La structure hiérarchique La structure hiérarchique est la structure de type militaire, préconisée par Fayol. Elle se présente sous une forme pyramidale. Donc, chaque responsable

structure n’est pas figée, et un projet peut être annulé sans la remettre en question). La structure matricielle repose sur : • Des unités fonctionnelles : qui disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelles. • Des unités divisionnelles : qui s’intéressent à la réalisation d’une tâche déterminée (produit, activité, projet….) en faisant appel à l’assistance des unités fonctionnelles. Exemple : pour le schéma ci-dessous : l’élément X appartient au service de

contrôle par la Direction La structure divisionnelle Une division est une unité opérationnelle qui répond à des considérations économiques et organisationnelles indépendamment de la structure juridique. Alors que la structure fonctionnelle s'adapte assez bien aux entreprises qui ne fabriquent qu'un seul type de produits ou tout au moins des produits différents mais pouvant être fabriqués à partir des mêmes matières premières, la structure divisionnelle s'adapte mieux aux entreprises de grande taille

être débordée par les litiges qui | | |remontent | 3. La structure divisionnelle décentralisée ou la forme multidivisionnelle en M. La structure divisionnelle a constitué une innovation organisationnelle majeure au premier quart du 20e siècle. C'est une conception de M. Dupont. Il accepta de prendre la direction de General Motors, avec une version similaire ou

humaines (GRH) => nécessité de clarifier sa structure interne. Différent types d'organisation possible représentés par des organigrammes > représentation par tâches (les fonctions) > représentation par structure : divisionnelle, produit, géographique, par branches d'activités, etc. divisionnelle : Chardon Marion 28/08/2007 chapitre 1 sciences éco Page 3 sur 9 géographique : > représentation combinée : multidivisionnelle (fonction + structure) > représentation par objectif ou par

la structure divisionnelle — la structure matricielle.  La structure fonctionnelle La structure fonctionnelle s'est développée au début du xxe siècle. Elle répond au souhait d'organiser l'entreprise par « fonction ». Les fonctions (ressources humaines, achats, fabrications, études...) caractérisent les activités de l'entreprise et sont complémentaires entre elles. Leur coordination relève de la responsabilité de la direction.  La structure divisionnelle La structure divisionnelle s'est développée

organisation, on dissocie deux grands types de structures : Fonctionnelle et divisionnelle. - La structure fonctionnelle : Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations. Donc un subalterne ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Cette structure est basée sur le principe de spécialisation - La structure divisionnelle : Elle concerne les structures qui obéissent à un découpage par zones géographiques

fonctions n’ont qu’une vision partielle de l’organisation ce qui peut créer des problèmes de coordination Le dirigeant peut recevoir trop d’infos de toutes les fonctions pour pouvoir exercer une direction efficace de l’entreprise 2) Structure divisionnelle Au-delà d’un certain niveau de développement de l’entreprise, la structure fonctionnelle n’est plus adaptée. La charge de direction devient trop lourde pour le dirigeant de l’entreprise. Il devient nécessaire de structurer l’entreprise en groupes

clairement définie Système peu réactif au changement Surcharge de décision pour le dirigeant Peu d’innovation Peu de flexibilité Très administratif Salariés plus attachés à l’entreprise qu’aux clients Conflits entre les fonctions La structure divisionnelle : On parle de divisions à la place des fonctions. Divisée par type d’activité, de produits, de zone géographique. On retrouve, dans chaque division, les fonctions de la structure fonctionnelle. Le dirigeant va se constituer une équipe de responsables