Divisionnelle

fonctionnelle : repose sur les fonctions au sein de l’organisation * Structure divisionnelle : organisation divisionnalisé de Mintzberg : organisé autour du bien ou servie finale qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. * Structure matricielle : combine à la fois une approche fonctionnelle et divisionnelle CONCLUSION Quelle structure adopter ? En fonctions de quels critères ? Dans

mode d’exercice du pouvoir et de la décision Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités : Fonctionnelle : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement Divisionnelle : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B/ MODE D’EXERCICE DU POUVOIR STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure. Classification

intégrée unités orientées vers tâches peu coordonnées  lourdeur d ’un flux découpé  surcharge de la DG ©Obabeau2003 La structure divisionnelle direction générale activité 1 activité 2 activité 3 production commercial production commercial production commercial ©Obabeau2003 Les caractéristiques d’une structure divisionnelle caractéristiques spécialisation par activité décentralisation avantages  plus de points de contact avec limites  duplications

l'évolution de la grande distribution 5.Les formes structurelles Phase 1 : Structure fonctionnelle → Il y a un seul grand chef Louis Dutour et l'entreprise a une seule spécialisation mais il y plusieurs générations qui se succèdent Phase 2 : Structure divisionnelle → l'entreprise est divisé et chaque divisions possèdent ses ressources et ses moyens et l'entreprise commence à déléguer les responsabilités opérationnelles Phase 3 : Structure matricielle → L'entreprise devient très flexible avec un mode de

la fonction et l’influence des produits, des activités. Si l’organisation accorde la priorité aux fonctions, elle mettra en place une structure fonctionnelle, Avec l’influence des produits ou des activités, l’entreprise adoptera une structure divisionnelle (avec de grandes divisions donc !). A) La structure en soleil Correspond à des entreprises de petite taille : stade initial de Chandler. Le dirigeant avec quelques collaborateurs autour. Le leader coordonne directement

et de coordination entre les différentes fonctions, ▪ engorgement de la direction générale pour régler les conflits qui surgissent entre les différentes fonctions. - Divisionnel : il est présent dans les grandes entreprises diversifiées. Cela n'a aucun sens de créer un schéma divisionnel si l'on a un nouveau produit qui sort. On va avoir un découpage de l'entreprise par division, ce sont également des centres de profit qui ont une autonomie opérationnelle. Cela permet une décentralisation

| Les services réunissent un ensemble de moyens techniques et humains nécessaires à la réalisation d’une fonction. 2. L’évolution des structures Aux structures traditionnelles (hiérarchiques, fonctionnelles, divisionnelles…) se substituent des structures nouvelles, plus élaborées et mieux adaptées aux facteurs de taille, de technologie, d’environnement et de stratégie d’entreprise. Les firmes ont tendance à décentraliser les décisions, à réduire les niveaux hiérarchiques

MDE Correction DM Analyse du contexte Question 1 Le type de structure mise en place par Maud Ghislain est une structure divisionnelle car on trouve des objectifs autonomes par une mise en œuvre de décision stratégique en effet la structure est divisée par quatre division et par un délégué indépendant. Question 2 La stratégie de développement est une stratégie de croissance externe c'est à dire consiste à acquérir d 'autre entreprise déjà existant. Entre 2004 et 2006 la PDG rachète

l’accord de la direction et ceci prend beaucoup de temps. Ce type de stratégie est très pyramidal et ne prend pas en compte les trois pôles d’activités. 3-proposition de solution 5. la structure qui serait le mieux adapté est la structure divisionnelle car elle organise l’entreprise autour de critères spécifique comme le secteur géographique, les produits, les marchés et à chaque critères on associe des ressources fonctionnelles. Ce type de structure est décentralisé. Il y a peu de problème

signer un contrat plus facilement, il s’agit d’une ambiance différente par rapport à une salle de restaurant avec autant de choix gastronomique qui réponde à l’ensemble des besoins. 2) 3) Structure divisionnelle : regrouper dans la même unité des personnes qui réalisent des activités se rapportant à un même secteur géographique à travers la création de différents secteurs dans chaque régions. Elle se justifie par la différenciation entre les régions/pays