Divisionnelle

subordonnés……………………………………………………………………………..  * regroupé le travail par fonction (création de service) * Associé au système pyramidale, très centralisé au DG même si un peu délégué aux directeurs de secteurs. * Satisfaisant pour les PME Structure divisionnelle : Directeur Général Division Produit A Division Produit B Division Produit C Services centraux * Les pôles disposent d’une large autonomie * Système du fait moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine

ApprovisionProduction nement Développement Ingénierie 41 Département ventes Chef de Dept Division Division publicité acides Division Division Division Produits peintures explosifs chimiques et colorants Structure multi-divisionnelle 42 14 III.B General Motors GM début XXème : Cadillac, Buick, Oaklands, Chevrolet, Olds… Holding sans coordination Conception séparées, composants différents Pas de système comptable commun performant La crise de 1920 Récession

" " Les avantages : gestion centralisé et condition des responsables hiérarchique au niveau des decisions stratégique du dirigeant" " Inconvénients : risque de conflit entre les responsables et leur subordonnés " " 4) La structure divisionnelle" " Avec la globalisation et le décloisonnement des marchés c’est devenu la structure la plus développé et la plus pertinente pour décrire l’activité de l’entreprise. ce sont des structures adoptés par les entreprises oeuvrant dans plusieurs

est une multinationale américaine qui œuvre dans trois secteurs bien distincts. Une organisation logique qui sépare les différents métiers, est la principale politique de l’entreprise. Nous pouvons donc affirmer que Ferro adopte une structure divisionnelle. Néanmoins, les nombreuses usines du groupes semblent spécialisée à l’image de celle implantée à Saint-Dizier, qui se concentre sur la chimie organique et ainsi s’apparente à une structure plutôt fonctionnelle. 2. Chez Ferro, la coordination

de structures Les structures staff & line (hiérarchiques et fonctionnelles): Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients. La structure divisionnelle: Ce sont les structures adoptées par les entreprises œuvrant dans plusieurs domaines d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle Les types de structures La structure par projet ou

en visant les pays qui seraient intéressés (pays riche, avec de grandes agglomérations et avec une forte tendance à utiliser des deux roues) Cette stratégie à l’international peut impliquer des restructurations (mise en place d’une structure divisionnelle, par exemple). La conquête de marchés étrangers se fera par étapes : l’exportation, la mise en place d’un distributeur local puis d’une filiale commerciale et enfin la fabrication sur place et la création de filiales à l’étranger iii) la stratégie

directions fonctionnelles - Risque d’hyperspécialisation = concept du « champion » 21 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 II. LES STRUCTURES II.1. La typologie classique des structures formelles La structure divisionnelle (1/2) oDivision par type de produit / marchés / pays / « domaines d’activité stratégique » oStructure développée dans les années 60-70 en fonction de l’accroissement de la taille et de la diversification des produits oDivision en unités

l’environnement: quand l'environnement est dynamique on a une structure organique, quand l'environnement est complexe on a une structure décentralisée, l’environnement est fait de marchés diversifiés on a donc une structure multidivisionnelle/divisionnelle - le système de pouvoir: quand il y a un fort contrôle externe, l'organisation adopte une structure centralisée et formalisée. Lorsque les dirigeants aspirent fortement au pourvoir, on a une structure fortement centralisée. L’effet de mode qui

d’affaires - la croissance des effectifs - l’utilisation des T.I.C. - les réorientations stratégiques (exemple : une entreprise spécialisée va choisir une structure de type fonctionnel, alors qu’une diversification conduit à une structure de type divisionnel ou matriciel) III. Adaptabilité et efficacité L’entreprise doit trouver un équilibre entre - la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, - et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide

emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle répartis selon les différents marchés et zones géographiques D’autre part, l’entreprise Ferro France a adopté une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que sa structure est définit selon les services, avec une communication formelle et un degré