Divisionnelle

Meyzieu dans les divers secteurs de l’unité commerciale. Journées Lundi/Mardi/Mercredi/Jeudi Vendredi/Samedi Horaires (heures d'entrée) 8h30 à 19h45 fermeture totale: 20h15 8h30 à 20h00 fermeture totale: 20h30 Système de management: structure divisionnelle directif. Le PDG s’occupe des relations avec le siège national pour le management gestionnaire. Le directeur donne les grandes lignes de la vie de l’unité commerciale. Il s’occupe également de la relation avec la centrale d’achat et de la plateforme

L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités, spécialisation, mécanismes de centralisation, de décentralisation, planification et contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les relations informelles, les conséquences. D] La culture de l'entreprise. E] Performance. Chapitre I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité

finances, production, | | |vente…) et les place sous la responsabilité d'une direction générale | | |et la structure divisionnelle ou multi-divisionnelle (forme M) qui est une structure décentralisée composée d’unités (divisions) | | |autonomes qui possèdent leur propre direction et fonctionnent selon une structure fonctionnelle.

2.1 Structure matricielle (multidivisionnelle) Dans certains cas, l’entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle. Cette approche repose sur deux principes essentiels : | |Dissocier le coté opérationnel (l’activité proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles | | |activités sans bouleverser la structure initiale.

d’autonomie et ils ne peuvent faire preuve d’initiative car la direction doit forcément valider leurs décisions. La structure ne correspond pas à la stratégie mise en place par l’entreprise. III. Proposition de solutions 5) Une structure divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de l’entreprise. L’entreprise étant divisée en domaines d’activités stratégiques, il serait bénéfique de mettre en place cette structure afin de diviser l’entreprise en divisions autonomes. Ces divisions autonomes

extérieurs qui pourront apporter leur savoir-faire à la société, il y aura aussi un contrôleur de gestion qui suivra l’aspect financier du projet. Henri Mintzberg a mis en place 5 configurations structurelles : Simple Mécaniste Professionnelle Divisionnelle Innovante La société HBS correspond à la configuration innovante. Pour que le projet soit réalisé, les salariés doivent avoir des compétences, pour cela des partenaires extérieurs viennent leur apporter leur savoir-faire pour collaborer avec

opérationnel est compose de plusieurs discisions autonomes à l’intérieur desquelles on retrouve une structure de type mécaniste. Le sommet stratégique définie et contrôle les résultats que chaque division doit atteindre. On retrouve ici la structure divisionnelle mise en évidence par CHANDLER pour les grandes Ent diversifiées. -L’organisation professionnelles : le centre opérationnel est compose de professionnels hautement qualifie qui ont une autonomie importante dans leur travail et qui bénéficie du

l’industrie agroalimentaire. Sa grande taille et son nombre élevé d’employé (effectif total d’environ 101 000 personnes en 2011) lui imposent une structure divisionnelle. La direction du groupe nécessite d’être décentralisée en divisions autonomes, par zones géographiques, d’où l’existence de nombreuses filiales. En théorie, dans une structure divisionnelle, chaque division a sa propre direction et fonctionne comme une quasi-firme. Nous verrons que chez Danone, ce principe est poussé à l’extrême. En ce

sont les fonctionnels+ l’état major doit se confiner Dans son rôle de conseiller et éviter de donner des ordres directes. *Structure matricielle Unités fonctionnelles qui disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelles Unités divisionnaires qui s’intéressent à la réalisation d’une tache déterminée (produit, activité, projet) en faisant appel à l’assistance des unités fonctionnelles Avantage et inconvénients Elle n’est pas rigide, elle évolue en fonction des

projets sont le premier gage d’efficacité et de réactivité. Dassault système préfère se projeter dans le futur un futur qui est pour eux, toujours synonyme d’innovation. La structure actuelle de l’entreprise Dassault Systèmes est une structure divisionnelle. En effet, elle est répartie en division, chacune d’elles se trouvant dans une certaine zone géographique est spécialisée dans un domaine. A force de rachats l’éditeur de logiciel est devenu un groupe avec des filiales dispersé sur tous les continents