Divisionnelle

sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions, mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées par types de produits, de clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (« forme multidivisionnelle » ou « forme M »), la direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions : elle définit la stratégie d’ensemble ou globale et affecte les ressources nécessaires à chaque division, fixe

{draw:rect} Schématiquement on la représente de la façon suivante : {draw:g} Structure matricielle Présentation C’est une structure très évoluée qui essaie de prendre que les avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles en palliant les inconvénients. En effet, l’organisation matricielle peut être imaginée comme deux structures, chacune relevant de la responsabilité d’un groupe différent de gestionnaires. Dans une organisation matricielle, les employés spécialisés

reçoit d’ordre que d’un seul chef qui celui-ci bénéficie des conseils de spécialistes -un seul chef-décisions prises par les spécialistes | -augmentation des couts-risque de conflits entre spécialistes et les opérationnels | 4) Structure divisionnelle  =un produit ; = un secteur ; =un type de clients. Chaque division a ses ressources et elle est gérée semi autonome. Dans chaque division il y a une structure fonctionnelle. -structure adaptable-maitrise du marché par chaque division | -compétition

entraine le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise. - Le manque de coopération entre les fonctions car des conflits d’intérêts peuvent apparaitre. - La structure divisionnelle : elle consiste à découper l’entreprise en unité homogène c'est-à-dire en divisions spécialisées par types : o De produits, o De clientèles, o Ou par zones géographiques. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne selon une

la structure est au service des changements de stratégie. 2. A) L’entreprise analyse l’environnement et ses marchés B) Elle met en œuvre ses stratégies soit spécialisation (centralisée et fonctionnelle) soit diversification (décentralisée et divisionnelle) Document 2 et 3 1. Le groupe Accor met en œuvre une stratégie spécialisée dans l’hôtellerie mondiale. L’objectif est de couvrir l’ensemble des gammes, des prestations hôtelières. Elle a choisi de s’internationalisée. 2. C’est une structure

complexes    risque de conflits entre les hommes de terrain (les opérationnels) et les hommes de dossier (les fonctionnels) qui ont une vision à plus long terme.   . LES STRUCTURES PRIVILEGIANT LA REPARTITION DES TACHES . La structure divisionnelle ou par produit   Les structures précédentes ne sont adaptées qu’aux petites entreprises dont le portefeuille d’activités et/ou les implantations géographiques sont peu diversifiées. Quand l’entreprise grandit, elle se structure en grandes divisions

hiérarchique ou le Top Management est surplombé par un PDG (Président Directeur Général) ou DG (Directeur Général) qui est le seul détenteur du pouvoir. Dans le cas d’une décentralisation, chaque membre de l’équipe a un pouvoir : la structure est donc divisionnelle. La prise de décision La prise de décision a pour but de définir des objectifs et de trouver les voies pour les atteindre tout en tenant compte des facteurs internes et externes à l’entreprise. La décision peut par conséquent être prise

formalisation est trop importante il peut se poser alors des difficultés pour le personnel en terme de motivation. II.B) La structure divisionnelle Elle consiste à regrouper les tâches par types de produits, types de clients ou, par types de régions. Chaque produit ou groupe de produits est géré par une division opérationnelle relativement autonome. La structure divisionnelle présente certains avantages : Elle génère moins de problèmes de coordination et ceci à deux niveaux : - au niveau de chaque

structures.................................................................................. Structure fonctionnelle................................................................................................................ Structure divisionnelle............................................................................................................... Structure matricielle (multidivisionnelle) .................................................................................. Structure

encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation Divisionnelle : la première est rigide est donc pas très bonne, car on va perdre du temps à remonter la hiérarchie, et avec cette organisation on ne parvient pas à saisir les opportunités sur le marché. Dans la seconde il y a délégation de pouvoir. L’organisation