Divisionnelle

les entreprises ont du mettre en œuvre des techniques nouvelles (just in time, flux tendu, qualité totale CRM..) qui ont un impact sur les structures. Les entreprises abandonnent progressivement les configurations classiques fonctionnelles ou divisionnelles et réorganisent leurs structures en s’orientant vers des structures transversales par processus ou par projet. La réflexion en terme de processus conduit le dirigeant à revoir l’ensemble de son organisation. M. Hammer et Champy, à travers la

autorité informelle du staff. 4)Structure divisionnelle Elle consiste à créer des divisions au sein de l'organisation disposant d'une autonomie décisionnelle voire parfois financière. Il existe différents types de structures divisionnelles Structure divisionnelles par produit : Cette structure est mieux adaptée aux entreprises disposant de plusieurs lignes de produits. Au lieu d'organiser l'entreprise autour des fonctions, la structure divisionnelle par produit se concentre sur les catégories

Stratégie Globale= Privatiser toutes les ENCG Stratégie fonctionnelle= la stratégie ne concerne que 2 ou 3fonctions Si l’entreprise décide de produire 1 nv produit, cela impactera le service production et S commercial. oudivision de l’E/se -> S Divisionnelle = Holcim -> stratégie qui concerne 1site ENCG->stratégie de privatisation d’un des 2 cycle ( doctora , Stratégie Critère institutionnel /situationnel/ sectoriel S institutionnelle : Armé-> stratégie militaire Secteur publique-> stratégie

division du travail qui s'effectue à partir de différents critères : -Structure fonctionnelle : La division de l'entreprise en fonctions(commercial, productives,...) ( pour les entreprises de produisant qu'une seule chose ) . -Structure divisionnelle : La division de l'entreprise en plusieurs branches ( grandes entreprises ) -Structure matricielle : tente de réaliser une synthèse des structures précédentes en s'efforçant d'en éliminer les inconvénients comme d' organiser au mieux le système

développer davantage l'autonomie des magasins à l'égard de la direction. 2.e structure ? Si l'on retient l'idée de doter les magasins d'une plus grande autonomie à l'égard du siège social (direction), on pourrait suggérer le choix d'une structure divisionnelle dont les unités (divisions) seraient les magasins avec, à leur tête, un responsable qui détiendrait un pouvoir de décision en matière de choix stratégiques. Dans ce cas, il appartiendrait à la direction de fixer la stratégie générale de Le Fenouil

les équipes par métiers et se concentrer sur le développement des produits en lien direct avec les laboratoires. Ces facteurs de contingence entrainent donc un nouveau changement de structure d’entreprise : passer d’une structure matricielle à divisionnelle : l’entreprise sera divisé par région et par métiers afin de permettre de répondre à des besoins ciblés et de favoriser une flexibilité stratégique.

communication entre les salariés - réduire les niveaux hiérarchiques - que les salariés soient multitâches. Il voudrait que l’on adapte le travail à la personne. En regroupant tous ces critères, on peut déduire qu’il s’agit d’une structure divisionnelle définie par Mintzberg. L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle

salariés d’Esprits parfumés à Santarelle ; – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle.(1 point) Il s’agit d’une structure divisionnelle ou fonctionnelle (les deux réponses sont acceptables) : apparaissent clairement quatre à six divisions. 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise Santarelle. Quels autres moyens de

nombreux brevets / Fabrication de produits de qualité et design Gestion des ressources humaines : Nombreux séminaires internes pour faire circuler les idées / Ecoute des salariés de Salomon / Passage d’une structure fonctionnelle à une structure divisionnelle / Création de directions de projet Développement technologique : Innovation au cœur de la stratégie du groupe / Proposer un produit innovant et technique apportant un réel avantage au pratiquant/ « produits cultes » Approvisionnement :

à la ligne hiérarchique (commandement) « Line », un « Staff » constituant le corps des experts. • Chandler: structure adaptée aux organisations caractérisées par une structure centralisée et une fabrication de type « mono produit » • La forme divisionnelle – Séparation nette entre direction générale et divisions opL – Semi autonomie entre celles-ci – Critères de division (segmentation marketing) • Produit / Marché / projet / Zone géographique – Sous chaque division une structure fonctionnelle