Divisionnelle

sommet hiérarchique Instructions formelles et procédures strictes Communication formelle ascendante et descendante Contrôle du respect des procédures Manque de flexibilité, rigidité relative Responsabilités diluées Structure divisionnelle : Unités indépendantes avec objectifs spécifiques : marché, produit … Capacité d'adaptation aux besoins spécifiques de l'environnement Direction autonome avec responsabilités étendues Siège central avec un rôle de coordination

fonctionnelles Cadre responsable Du contrôle de gestion La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché La structure divisionnelle Le principe de ce mode d’organisation consiste à découper l’entreprise en divisions chargées chacune d’un domaine d’activité souvent définit par les familles de produits, d’une certaine nature technique et ayant une clientèle et des réseaux de distribution propres La structure divisionnelle Avantages: - Elle permet d’évaluer la position de l’entreprise

grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information et une surcharge de travail du sommet de l’organisation. * La structure divisionnelle : elle à l’avantage de limiter les problèmes de coordination, d’ajouter ou retirer une activité très facilement et limiter la structure au sommet, mais cette structure se veut très coûteuse avec des risques de divergence des divisions et des risques

3 évoque l’existence de « silos » qui renvoient à l’existence de directions spécialisées par produits (au siège) : livre, photographie, musique, produits techniques. C’est pourquoi la structure de La Fnac s’apparente davantage à une structure divisionnelle (par produits) qu’à une structure fonctionnelle. La Fnac est une entreprise qui a une longue histoire. Elle a été créée en 1954 par deux militants d’extrême gauche dont l’objectif était de faciliter l’accès aux biens culturels à une large clientèle

En 2007, Martin Winterkorn devient président du directoire du groupe Volkswagen AG, le groupe annonce dans le même temps une importante réorganisation de sa structure organisationnelle. En effet, jusqu’à la, on avait à faire à une structure divisionnelle dans laquelle seule la finance était réellement centralisé. En effet, le groupe comprenait deux groupes de marques centrés sur Volkswagen (comprenant Volkswagen, skoda, Bentley, Bugatti) et sur Audi (Audi, Seat, Lamborghini). Les différentes fonctions

était organisé par grandes fonctions. C’est à dire qu’on trouvait divers services, comme le service R&D, le service Marketing, le service Achat, le service Comptabilité. Mais à partir de 1974, une nouvelle structure apparaît la « structure divisionnelle » par circuit de distribution. Cette structure crée de la flexibilité et permet de contrôler la performance par division. Ce n’est qu’en 1994 que L’Oréal adopte une «  structure matricielle ». Elle résulte du croisement de divisions géographiques

organisations distinctes. Cette opération est donc souvent et nécessairement liée à une réorganisation de l’entité. Cette nouvelle organisation sera décentralisée quel que soit le type de diversification, c’est ce que l’on appelle une structure divisionnelle où les directions ne seront plus réparties par domaines fonctionnels mais par DAS. Dans cette organisation chaque division agit comme un centre de coût à lui tout seul. Williamson dit que ces structures permettent une allocation optimale des capitaux

la distribution et la diffusion des produits. Tache qu’elle assumait auparavant seule. - La 2 éme est celle de la reconfiguration organisationnelle effectué par Celerita en 2008, avec son passage de structure fonctionnelle à une structure divisionnelle, la diminution des niveaux de hiérarchie, augmentation des pouvoirs de décision des salariés, la réduction des coûts de revient et la suppression d’emplois. - Enfin la 3 ème raison reflétant la supposé application des grands principes d’H &

leurs compétences dans plusieurs postes à la fois. Ils devront pouvoir définir leurs objectifs tout seul et pouvoir permettre leur propre évolution. La structure définie par Mintzberg, utilisée chez Audire actuellement est donc une structure divisionnelle. En effet, dans cette structure, le siège social central a un rôle de soutien, de division et de contrôle. Elle repose sur une stratégie globale et qui répond à des stratégies de domaine. 4) Les différents inconvénients qu’Audire présente

la dicretion générale ou par le biais de norme Avantages : Cohérences, favorise l’expertise, la compétence spécialisé Economie d’échelle Inconvénents : Conflits d’interet entre fonctions Capacité d’adaptation réduite La strcture divisionnelle ou par produits Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement de sa gestion de son suivi. A elle appartient l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant son produits. Vision horizontale de l’entreprise