Divisionnelle

des compétences professionnelles de l’entreprise. - Structure Staff and Line : Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients. - Structure Divisionnelle : Ce sont les structures adoptées par les entreprises œuvrant dans plusieurs domaines d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. - Structure Matricielle : Cette structure définit

travail est forte avec une standardisation poussée des procédés de travail. Les fonctions de support et la technostructure jouent un rôle important. La ligne hiérarchique est hautement développée.  Exemple : grande entreprise. L'organisation divisionnelle : cette structure se caractérise par un centre opérationnel composé de divisions spécialisées et autonomes. Le pouvoir est délégué du sommet stratégique aux responsables de divisions. Le sommet stratégique spécifie et contrôle les résultats que

1 : elaborer une structure |- Changer de mode de coordination | | |- Mettre en place une nouvelle structure : hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, | | |matricielle | |chapitre 2.2 : adapter la structure |- Adapter la structure aux modifications de l’environnement

évolue dans un contexte stable et simple et est caractérisée par des procédures formalisées, un travail spécialisé, une division du travail accentuée, une ligne hiérarchique développée et un groupement des activités en unités. 3- La structure divisionnelle : se caractérise par une structuration par division fondées sur le????ã??????á?????????? marché avec un contrôle du centre administratif du siège. Les divisions sont autonomes mais sont soumises au contrôle des performances ce qui entraîne une

aux principes défendus par Hammer et Champy Le reengineering de Hammer et Champy ont fondés un modèle pour que l’entreprise améliore ses performances en réorganisant ses structures. Baisse des niveaux hiérarchiques (structure fonctionnelle à divisionnelle), encourager le personnel à faire des initiatives, développer des relations transversales pour être plus proche du client, réduire les effectifs (182 emplois supprimés : départ en retraite et démission). Faire plus avec moins de ressources humaines

internationalisées, car elles permettent le cumul d’une perspective globale avec une adaptation locale. La structure matricielle essaie de synthétiser les avantages des structures par fonctions, des structures fonctionnelles et des structures divisionnelles en palliant leurs inconvénients. Ainsi on constate qu’AXA qui est une multinationale présente dans différentes régions du monde (Europe, Amérique, Japon…) se décompose entre les fonctions particuliers/professionnels et la fonction entreprise

dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle, divisionelle et matricielle. La structure de l’entreprise Corrue Deseille est une structure divisionnelle car la société est composée de deux ateliers principaux « le blanc », l’atelier conditionnement et de l’expédition qui constitue des unités indépendante ayant des objectifs stratégiques spécifiques Les caractéristiques principales de cette structure

Configuration de l’organisation : structure, processus de coordination, interactions • Enjeux majeurs : contrôle, changement, globalisation • Combinaison dans une configuration organisationnelle cohérente • Types structurels (fonctionnel, divisionnel, matriciel, etc.) différents (Leviers stratégiques • Interactions réciproques entre la stratégie de l’organisation et des domaines de ressources tels que les RH, l’information, les ressources financières ou la technologie (Gestion du

services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs

supervision du travail des unités opérationnelles. 13  La structure divisionnelle : La structure divisionnelle est fondée sur l’idée d’une division du travail qui s’effectue en regroupant les produits fabriqués en branches et en divisions, ou sur une base géographique. Chaque division peut être considérée comme une unité organisée selon le modèle fonctionnel. 14 15 Avantages et inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles Mode de découpage des activités Avantages Inconvénients