Divisionnelle

perspectives (configurations) THEORIE DES ORGANISATIONS Pr Farid CHAOUKI Chapitre I: coopération au travail Différenciation inter-unités CHAPITRE 1: Perspective rationnelle (paramètres de conception) Départementalisation par output (divisionnelle) CHAPITRE 2: Perspective politique (acteurs) DG CHAPITRE 3: Perspective politique (buts) CHAPITRE 4: Perspectives contingente/politique (variables contextuelles) Aliments Vêtements Voyages Loisirs CHAPITRE 5: Articulation

des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle. Il s’agit d’une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure correspond clairement à la stratégie de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’’est la coordination directe ….etc 4. Recensez

Edition, Pearson Education, Document n°3 : Représentation d’une structure A. Simple [pic] B. Fonctionnelle [pic] Source http://crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf C. Structure divisionnelle [pic] Source http://crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf D. Structure matricielle [pic] Document 9 : Mintzberg : extrait de l’article d’alternatives économiques février 2008 ,

46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p 53 2) La diffusion d’organisations divisionnelles et de nouvelles structures fonctionnelles p 58 3) La gestion par catégories (GPC) p 61 4) Le rôle des nouvelles technologies dans l’évolution des structures organisationnelles et des modèles

La structure matricielle managériale 1. Définition : La structure matricielle est une combinaison des structures divisionnelles / fonctionnelles. En effet cette structure favorise une division de travail conçue à la fois en termes en termes de fonction et de branches, on parle alors de structure matricielle à plusieurs dimensions. ------------------------------------------------- Direction générale Activités Marketing Administration R &D Production Activité 1 Activités

conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. Les structures organisationnelles I- les typologies des structures organisationnelles 1- la structure fonctionnelle: Les structures organisationnelles 2- la structure divisionnelle: Les structures organisationnelles 2- la structure matricielle: 

Chapitre 7 Identifier les fonctions d’une entreprise et leurs interactions Mise en situation, p. 59 1. Quand les parents peuvent-ils emmener leur enfant a la créche Les Pipious ? Du lundi au samedi de 6 h 30 a 20 heures. Ils peuvent également y emmener leurs enfants les jours fériés. La créche est fermée en aotit. 2. Qui dirige cette structure ? Quelle est la fonction de cette personne ? Mme Ladouce dirige cette structure. elle occupe la fonction de direction. 3. Combien de personnes doit-elle

multi-divisionnelle Logique de diversification Avantages | Inconvénients | * DG libéré des activités opérationnelles * Structure décentralisée * Structure adaptable * Facilite la mise en place de stratégies de portefeuille | * Peut être couteuse * Concurrence interne * Dispersion des ressources | C. La structure matricielle Logique d’innovation, flexibilité Avantages | Inconvénients | * Combine les avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles * Flexibilité

l’annexe 5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ? Dans l’annexe 5, il s’agit d’une structure de type matricielle. Cette structure combine une structure fonctionnelle et une structure divisionnelle. Cette structure permet de dissocier l’aspect opérationnel (le chantier) et les fonctions de gestion courante. L’avantage de cette structure c’est qu’elle permet de lancer de nouvelles activités sans bouleverser la structure initiale. L’inconvénient

souple peut renforcer une structure de type fonctionnelle en pensant à davantage décentraliser les décisions. Dans un second temps, la stratégie de diversification peut amener le fondateur à faire évoluer sa structure vers une structure de type divisionnelle. Il conviendra toutefois d'éviter à garder une forte cohérence et synergie entre les différentes activités de l'univers de Prizee. Aon France se réorganise 1. Identifiez les objectifs et caractéristiques de la nouvelle organisation de Aon