Divisionnelle

principe d’unité de commandement Inconvénients : immobilisme de l’organisation. Cette structure répond aux exigences d’un environnement stable. UFR Droit, Economie et Gestion 47 UFR Droit, Economie et Gestion 48 2.2.2. la structure divisionnelle L’entreprise est découpée en unités autonomes spécialisées (activités, produits, marchés). Avantages : favorise l’innovation et l’adaptation au changement. Inconvénients : réduit les possibilités d’économie d’échelle et rend la coordination des

services. On tente de remédier à ce défaut en disposant de mécanismes de coordination (comité pour les nouveaux produits, responsable de projet pour la conquête d’un nouveau marché). ▪ La forme Divisionnelle Lorsque la taille de l’entreprise grossit, on adopte généralement une structure divisionnelle qui permet, entre autres de mieux gérer chaque domaine d’activité stratégique (produit/marché) et de ne pas encombrer la direction générale par des questions quotidiennes ou mineures. 5. Les modes

si parcours financier et comptable au début, si on lui demande de trancher entre resp commercial et production, il n’aura peut-être pas les moyens pour trancher.) 2.3 La structure (multi)divisionnelle Apparue aux Etats Unis dans les 20’s (General Motors) Les éléments de la structure (muti)divisionnelle : La direction générale Définit les objectifs et la stratégie d’ensemble (mais il n’est jamais seul à les prendre, cf. TD 1) : définir les entreprises qui seront rachetées ensuite. Les

produits tout en restant sur les marchés qu'elle connaît et sur lesquels elle est déjà positionnée. Elle développe sa gamme de produit. Ceux-ci qui ont de ce fait différents rôles. Question 3 La structure de Santarelle correspond à une structure divisionnelle, étant donné qu'elle développe plusieurs activités. De plus, cette structure émane d'une stratégie de diversification. Elle permet une bonne gestion des ressources de l'entreprise. L'entreprise Santarelle étant en phase d'évolution. On constate

américaines de 1900 à 1960. Il s'intéresse surtout aux structures. Au départ, toutes ces entreprises ont une structure fonctionnelle. Petit a petit, les stratèges ont décidé de s'internationaliser. Les entreprises ont développé des structures dites divisionnelles. Division en marchés. Il a démontré que la stratégie suit la structure. - I. Ansoff (1965) : "Corporate strategy" : est stratégique ce qui relève des relations entre l'entreprise et son environnement. C'est lui qui va insister sur le rôle de l'environnement

staff and line elle repose sur le principe d'unicité du commandement et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes. La structure divisionnelle l’entreprise est structurée par regroupement des tâches (par produit, type de client, région…). C'est le cas des entreprises à production diversifiée et complexe. Chaque division est centre de profit autonome et responsable

1 : elaborer une structure |- Changer de mode de coordination | | |- Mettre en place une nouvelle structure : hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, | | |matricielle | |chapitre 2.2 : adapter la structure |- Adapter la structure aux modifications de l’environnement

un problème de coordination entre-elles au sein d’un pays où l’offre est complémentaire en terme de produits. 12- La structure de l’entreprise est une structure à dimensions. 13- Ici, la structure fonctionnelle (fiance RH) et la structure divisionnelle (presse économique, internet, etc…). Il s’agit pour cette entreprise de se s’organiser de manière transversale pour plus d’efficacité. 14- Les limites sont liées au fait que les individus sont placés sous plusieurs responsabilité. Se pose alors

Dutour de produire en masse de maniere standardisée sur tous les marchés. Partie 3 : Les principales configurations structurelles Type de configuration à laquelle se rattache la structure actuelle de l’entreprise selon MintzbergOrganisation divisionnelle : -Division de l’entreprise en plusieurs unités autonomes -Entreprise de grande taille , internationale -Travail rationalisé, politique d’uniformisation de rationalisation -Procédures de travail standardisées -Fonctions de support et de structure

de son évolution. Dans le cas de PDT, cette évolution n’est pas visible et la diversification proposée ne peut se faire comme cela sans nécessiter un changement de l’organisation. Il serait nécessaire d’aboutir à une structure matricielle (ou divisionnelle) afin de pouvoir se développer sur plusieurs marchés et produits. Ce changement risque d’être assez difficile à mettre en œuvre car la structure actuelle de PDT n’a guère évolué, mise à part la structure hiérarchique.