Divisionnelle

¬ Les comportements sociaux des acteurs A- LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités : • FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement • DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B- MODE D’EXERCICE DU POUVOIR • STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer

Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie

: • Source de conflits. • Problèmes d'encadrement et de communication • Ne correspond pas aux grands groupes qui décentralisent la production, la commercialisation et la publicité, etc... Structure classique matricielle Structure classique divisionnelle La division est basée sur les domaines d'activité. Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver une structure fonctionnelle. • Avantages : – Souplesse et une capacité

communication et de coopération entre les départements Cette structure est adaptée à de petites entreprises, mais ne peut pas fonctionner pour des groupes multinationaux. En 2000, le groupe Girard a dû revoir sa structure interne et adopté une structure divisionnelle. Celle-ci repose sur le découpage des activités suivant les unités stratégiques de base qui découle des choix de l’entreprise et qui peuvent être des produits, les types de clientèles, les zones géographiques. Les inconvénients peuvent être une

services. On tente de remédier à ce défaut en disposant de mécanismes de coordination (comité pour les nouveaux produits, responsable de projet pour la conquête d’un nouveau marché). ▪ La forme Divisionnelle Lorsque la taille de l’entreprise grossit, on adopte généralement une structure divisionnelle qui permet, entre autres de mieux gérer chaque domaine d’activité stratégique (produit/marché) et de ne pas encombrer la direction générale par des questions quotidiennes ou mineures. 5. Les modes

capacités technique et leur esprit d’analyse. Il y a peu de possibilités d’évolution et d’épanouissement des employés. David HENAFF Romain DANIELOU Lionel LE GUENNIC Guillaume BERTHOU Page 6 Une autre organisation est la structure divisionnelle. Elle est basée sur les domaines d’activités. Elle est composée de plusieurs structures fonctionnelles étant chacune autonome et propre à un seul produit. En effet, chaque division sera constituée des différentes fonctions utiles au bon fonctionnement

elle évolue en fonction des activités de l’entreprise et elle favorise la concurrence entre les chefs de projets.  le personnel trouve souvent des ambiguïtés car cette structure ne précise pas clairement de quoi doit il dépendre  structure divisionnelle Principe Reposer sur une division donnant lieu à des sous-systèmes correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques.  Avantages et inconvénients le type de structure adopté par la majorité

opérationnel de La Poste" (annexe 6). On peut dire qu’elle s’oriente plus vers le domaine de la banque en conservant son activité principale « le courrier ». Q3) La structure organisationnelle la mieux adaptée pour La Poste est la structure divisionnelle. Car La Poste s’est diversifiée dans les différents domaines d’activité stratégique comme (banque, téléphonie, courrier, colis express). Il y a une forte spécialisation. Les salariés sont spécialisés dans leurs tâches et ne sont pas polyvalents

professionnelle. Elle se trouve dans les organisations où l’activité dépend des compétences professionnelles de ses membres (cabinet d’avocats, expert-comptable, hôpital, etc.). La standardisation par les qualifications est forte ; – la configuration divisionnelle. C’est la caractéristique des entreprises diversifiées. La coordination repose sur une standardisation par les résultats ; – la configuration adhocratique (ou organisation innovante). Elle est capable de s’adapter aux contraintes engendrées par

proche du terrain). Inconvénients : conflits d’intérêt possible entre divisions et ensemble de l'entreprise. ( Structures matricielles : Elles visent à combiner les avantages des structures fonctionnelles (centralisation des ressources) et divisionnelles (liées à la décentralisation). Elles sont bidimensionnelles et induisent une dualité de commandement (chef de rayon et directeur marketing dans une GS, par exemple) Avantages : permet de simplifier la gestion des grandes entreprises. Inconvénients