Divisionnelle

Cette structure permet une spécialisation de l’entreprise par fonction et correspond à des entreprises qui n’ont qu’un seul type d’activités. Inconvénient : chacun va défendre sa fonction au détriment de l’intérêt général. C) La structure divisionnelle  Entreprise qui développe plusieurs activités, stratégie de diversification  Entreprise qui s’étend géographiquement, stratégie d’internationalité. D) La structure matricielle  Permet de découper l’activité selon 2 voire 3 critères

Séance 2 Analyse des attentes et intentions ! " ! # "" * * * "# $ ( ( ) & " " $ $ $% ! % $ & $' Chaîne de gouvernement le cas d’une grande entreprise divisionnelle cotée en Bourse + , " - . Cartographie des parties prenantes &' ( $ $ ) / * ( $ ) $ / Le processus de création/partage de valeur par les différentes parties prenantes 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 ! #! " %" ! " 4' 2 3 ! ) 2 ! 5 ! ! 4 ! 4 + $ Cartographie des parties prenantes

et ses principales caractéristiques. II. Identification du problème de management 4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société. 6. Présentez les arguments qui plaident en faveur d’une plus grande décentralisation. Della Robia, une histoire de famille En 1935, Antoine Della Robia, jeune maçon immigré d’origine italienne

cette structure pour une structure divisionnelle. 3.3. Structure divisionnelle Ca concerne une entreprise diversifier pluri activité, on va prendre comme critères de répartition par le marché, la zone géographique … et donc l’entreprise va créer ce qu’on appelle divisions l’intérieur de chaque divisions on retrouvera une structure divisionnelle. Pourquoi ? Car ce sont des produits mono produit Schéma : L’intérêt d’une structure divisionnelle car elle sera plus dynamique, tels qu’une

élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales 46 A. La structure fonctionnelle 46 B. La structure divisionnelle 48 C. La structure matricielle 49 III. Les structures composites, internationales et par projets 50 A. L’hétérogénéité 50 B. L’internationalisation 50 C. Les projets 51 Conclusion Générale 52 |

Eco d’échelle • Inconvénients : conflits d’intérêts Cap adaptation réduite Prise de décision plutôt autoritaire et hiérarchisée : seul direction centrale peut coordonner =>conflits La structure divisionnelle ou par produits Chaque Produit dirigé par 1 pers responsable du lancement, gestion et suivi. =>décisions Vision horizontale, superposition d’ent. Coordination horiz. par chefs de division et vert. par normes • Avantages : Bonne coordination

la suite deux autres configurations structurelles : 6. « politique » -          configuration dominée par les conflits internes -          dominée par les risques externes (par exemple une OPA menée sur l’entreprise), 7. « divisionnelle » -          configuration dominée par la gestion par produit -          avec spécialisation des unités de production par division -          grâce à une supervision indirecte de la production L’ajustement structurel MINTZBERG

ordres ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences/fonctions respectives, on parlera alors de dépendance fonctionnelle. Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. La structure divisionnelle C'est la structure qui a émergé lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes, parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux.

du développement d’une entreprise correspondrait un type précis de structure (par exemple pour Miles et Snow, la structure d’une entreprise passerait nécessairement par 5 étapes : Structure entrepreneuriale, Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle, Structure matricielle et Structure réseau. S’opposant à cette vision, l’approche « volontariste » met en évidence le rôle prépondérant des choix stratégiques comme facteurs de transformation de l’organisation. Les changements de structure découlent

équipes Mode de coordi-nation Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des résultats Standardisation des procédés Ajustement mutuel avec compétences partagées Type de structure dominante simple Fonctionnelle Divisionnelle avec des unités autonomes Plutôt divisionnelle Structure matricielle ou transversale, entreprise étendue Qf) quel est l’objectif de Dassault Systèmes en créant le campus ? doc 5 Q8 : En littérature managériale, le changement est supposé être anticipé, rationnel