Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

mieux agir sur lui Politique de ventes Publicité Promotion • • • organisation commerciale et distribution La démarche marketing se concrétise à deux niveaux : • un niveau stratégique dans le cadre d'une réflexion a long terme, le marketing stratégique a pour mission d'orienter l'entreprise vers les activités qui compte tenu de ses capacités,lui offrent les meilleurs perspectives de rentabilité un niveau opérationnel dans une perspective a court terme, le plan de Marchéage ou Marketing Mix

fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances." Nous en retiendrons cette définition car elle parait être la plus complète et celle qui s'accorde le mieux avec le sujet de ce mémoire. On voit ainsi la pluralité de domaines auxquels la culture se rattache et par conséquent l'importance que peuvent revêtir ses enjeux. Renaud Donnedieu de Vabres, alors Ministre de la culture et de la communication, ajoute dans un discours prononcé en janvier 2004 que "la culture est

de Vegårshei sera achevé en décembre 2010. Il touche plusieurs domaines comme le logement, le commerce, la municipalité, la culture, le marketing. (http://www.vegarshei.kommune.no) Le marché actuel des équipements de tir sportif et de chasse en Norvège est un marché en croissance. Il y a environ 200 000 chasseurs et de tireurs inscrits. La tendance pour les années à venir est le développement des activités de plein air. Ces activités semblent être plus populaires en période de crise, donc si la

Analyse de la réussite stratégique de Starbucks Introduction Le 26 janvier 2004, avenue de l'Opéra à Paris, un véritable « choc culturel » a eu lieu. L'américain Starbucks Coffee s'est attaqué au marché français avec l'ouverture d'une boutique, un café-bar, provoquant la polémique au pays de la culture ancestrale du « petit café noir »au comptoir de bar-tabac ou des bistrots. Mais pourtant, le groupe Starbucks Corporation a su s'imposer, comme à chacune de ses implantations

INTRODUCTION Le tourisme est le fait de voyager dans, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement. Initialement uniquement rattaché aux loisirs et à la santé, le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles la Premium14326 Mots58 Pages La Republique Du Sénégal: Valeurs, Principes Et Symboles REPUBLIQUE DU SENEGAL MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES AGENCE NATIONALE DE LA STATISTIQUE ET DE LA DEMOGRAPHIE SITUATION ECONOMIQUE

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

impose néanmoins le respect du rythme. De manière tout à fait similaire pour tous les postes en contact avec le public, la demande des clients se substitue à la dépendance d’un collègue, ou parfois même s’y associe, dans la chaîne de préparation d’un fast-food par exemple. La chaîne relie différents opérateurs entre eux, le rythme étant alors imposé par l’entreprise et non plus par les acteurs eux-même. La contrainte automatique est imposée par la machine dont le cycle de fonctionnement est

consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs

- 1 - FIDELITE ET RESEAUX MIXTES : VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DES ZONES D’ATTRACTION PASSAGERE COMME FONDEMENT D’UN CHOIX ENTRE SUCCURSALISME ET FRANCHISE ? Corinne ROCHETTE Atelier de Marketing Stratégique – Faculté des Sciences Economiques Clermont 1 IUP Management et Gestion des Entreprises / Clermont-Ferrand Samuel LAGRANGE CREREG UMR CNRS 6585 IUP Management et Gestion des Entreprises / Clermont-Ferrand Résumé : Il est communément admis qu’en matière de management des réseaux mixtes