Dossier Responsable De Rayon

DOSSIER N°1 ORGANISATION DE L’OFFRE PRODUIT SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise (fiche signalétique)  : Pages 1 et 2 II. Présentation et analyse des facteurs d’ambiance (avec un tableau par exemple, voir Animer)  : Pages 3 et 4 III. Présentation de la signalétique dans le magasin  : Pages 4 et 5 IV. Présentation de l’attractivité du rayon ou secteur dans lequel vous êtes affecté, et des actions à réaliser

chocolat. Question 3 : Il est question ici de réaliser une étude expert sur l’évolution du marché du chocolat en tablette. Afin de réaliser mon guide d’entretien expert, je me dirige vers le responsable commercial du rayon épicerie de la marque concurrente Aucler. Le responsable du rayon que nous souhaitons étudier, avec une valeur des informations de 8/10, il me semble le mieux placer pour nous parler de ses évolutions, et des changements observables. LA PRISE DE RENDEZ-VOUS AVEC

positionnement national. L'enseigne réoriente son image de spécialiste du bricolage en mettant l'accent sur l'amélioration du cadre de vie. Dans cette optique, le nouveau secteur Décoration comportera deux rayons : − − le rayon « décoration technique » : produits essentiellement pour l'extérieur de l'habitat, le rayon « décoration déco » : produits pour la décoration d'intérieur. L'ouverture de cette nouvelle unité commerciale Castorama est programmée pour le 1 er septembre 2007. À six mois de cette échéance

d’évaluation 3. Critères d’évaluation Partie 3 : Plan du dossier page 7 1. Positionnement de l’entreprise 2. Dossier mercatique 3. Origine et stratégie de l’action 4. Présentation de l’action 5. Déroulement de l’action 6. Évaluation de l’action Présentation de l’épreuve E2 1- Objectifs Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à participer à la mise en œuvre d’une action de promotion/animation de rayon et à mobiliser les compétences nécessaires à la mise

 LATRASSE Romain Matricule charlotte.lamant@hotmail.fr BTS Management des Unités commerciales Epreuve E6 Projet de développement de l’unité commerciale Dossier de présentation du projet de l’unité commerciale Session 2015 Bts Management des Unités Commerciales Epreuve E6 : projet de développement de l’unité commerciale Nom LATRASSE Prénom Romain Matricule Parties Titres Pages Première partie Analyse commerciale de l’uc Page

| |( Enseignement à distance ( Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC | | | |INTITULÉ DU PROJET :

Commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Dans les entreprises de distribution, les emplois visés, selon la taille des magasins, sont ceux de : ❑ Second de rayon, assistant chef de rayon ❑ Manager de rayon. Dans les agences bancaires ou de prestation de services : ❑ Conseillé de clientèle Quatre grandes fonctions Le titulaire du BTS Management des Unités Commerciales intervient dans les quatre fonctions

Intersport est située dans le centre commercial de Mériadeck, depuis 1987. Et depuis 2008 une modification de l'implantation et de la superficie porte aujourd'hui sa surface à 1112m² réparties sur deux étages. La responsable de l'enseigne est Muriel Savarieau, qui est aussi responsable des 3 autres Intersport de Bordeaux « Pessac, Lormont, St Medard en Jalles » Cette enseigne est sous forme de franchise, donc appartient à un réseau associé. Elle a pour dénomination sociale Deck Sport SAS et le directeur

acquises au cours. Effectivement, grâce aux connaissances acquises, et aux notions de base assimilées en cours tout au long de cette session, nous avions pu facilement comprendre, analyser, et intérpréter le jargon de la distribution employé par les responsables de l’hypermarché qui nous ont acceullis, sa gestion interne et sa relation avec clients et fournisseurs. Ce qui nous permettra certainement d’être en mesure de synthétiser les informations obtenues, afin de s’en servir pour une éventuelle et

vérification sur le terrain :  Quelles sont les méthodes adoptées par les responsables pour gérer les approvisionnements et le stock au sein de Carrefour Market ?  Comment carrefour market mesure-t-elle sa performance ?  Comment les gestionnaires réagissent dans les cas où ils ont : - Une rupture de stock - Un sur-stockage  Quelles sont les difficultés et les problèmes auxquels sont confrontés les responsables de Carrefour Market lors de la gestion des stocks ?  Est-ce que Carrefour