Du Paradigme Classique Au Paradigme Systémique

Elle prend également place dans les transformations de regards et de paradigmes qui ont soutenu cette réflexion jusqu’à ce jour. Ce parcours sera succinctement repris, avant d’être prolongé par le propos actuel qui, étayé par la figure d’Antigone, vise à construire la problématique de la relation pédagogique dans le contexte

raisonnement économique. Mais un homme ne peut être réduit à un Homo oeconomicus. Ses comportements non rationnels ne rentrent pas dans l’analyse économique. Homo-oeconomicus : sujet abstrait, symbole de la rationalité dans les théories classique et néoclassique. Les résultats des décisions de l’Homo oeconomicus dépendent de : - de ses choix Consommer des biens au détriment d’autres biens (une partie du revenu consacrée à tel bien et par conséquent pas à un autre). Ce

organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives Canada rouleau, Linda théories des organisations : approches classiques, contemporaines et de l'avant-garde comprend des réf. bibliogr. isbn 978-2-7605-1462-1 1. sociologie des organisations - Histoire. 2. sociologie des organisations. i. titre. HM786.r68 2006 302.3'509 c2006-941625-7 Nous reconnaissons l’aide financière

de façon formelle un certain nombre de variables issues de l’organisation, qu’il s’agisse de quantités, de prix, de niveaux de qualité ou de tout autre de paramètre, et destiné à instruire les divers actes classiques de la gestion que l’on peut regrouper dans les termes de la trilogie classique : prévoir, décider, contrôle ». Il s’agit, selon A.DAVID (1998)[2], de « tout dispositif formalisé permettant l’action organisée ». Ce dispositif est toujours en relation avec la culture de l’organisation et

différence entre le but affiché et le but réel d'une organisation). La notion de frontières (elle est parfois remise en cause par les formes variées que prennent les organisations aujourd'hui : sous-traitance, réseau d'entreprise). L'approche systémique met en avant que l'organisation ne se réduit pas à la somme de ses composantes, et que l'organisation peut être étudiée dans sa globalité pour tenir compte des interactions entre ses composantes. La notion de système ouvert attire l'attention sur

L'École de Palo Alto et l'approche systémique SOMMAIRE 1.0 Introduction………………………………………………………………………………………………...3 2.0 Grégory Bateson…………………………………………………………………………………………..4 2.1 Bateson et la cybernétique……………………………………………………………………..4 2.2 « La différence que fait la différence »…………………………………………………..5 2.3 Les nouveaux axiomes…………………………………………………………...................6 3.0 Paul Watzlawick…………………………………………………………………………………………...7 3.1 Les débuts d’un grand homme………………………………………………………………..7 3

d’autres, que la première phase du contrôle est le « planning »[2], et même, en suivant M. P. Follett (1937) que : l’objet de l’organisation, c’est le contrôle, on pourrait dire que l’organisation, c’est le contrôle », où faut-il s’arrêter ? La vision systémique invite à considérer le processus planification-contrôle comme un tout. « La seule distinction significative entre la planification, l’organisation et le contrôle – quand ces termes sont entendus de manière large – est dans la relation que celui

les managers ne sont pas eux-mêmes les porteurs de la démarche, une fois les consultants partis, la situation revient rapidement à son point d’origine. Pire, lorsque les outils sont déployés sans être appréhendés dans une vision globale et systémique, la situation peut même se dégrader. Par exemple, les efforts de productivité aboutissent parfois à tendre les flux et donc le rythme de travail des opérateurs, avec des conséquences en termes de santé qui font d’ailleurs l’objet de mises

...... 12 2. L’intelligence aveugle.......................................................................................... 13 3. Le dessin et le dessein complexes ..................................................................... 14 4. Le paradigme de complexité ............................................................................... 16 5. La complexité et l’action...................................................................................... 17 6. La complexité et l’entreprise

terme de paradigme politique. Je décrirai d’abord l’ "ancien paradigme" qui fut dominant après la Seconde Guerre mondiale, en mettant en relief ses quatre composantes principales (valeurs, thèmes, acteurs, pratiques institutionnelles). Ensuite, je discuterai du nouveau paradigme avec les mêmes catégories, avant d’étudier comment peut être expliquée l’émergence du nouveau paradigme. Enfin, je hasarderai quelques hypothèses sur les issues possibles aux conflits actuels. I. L’ancien paradigme Les