Dynamique De Groupe Lewin

types d'entreprise (transformation du flux entrée en flux sortie ; réponse à des besoins pour atteindre des résultats). • PIC : pérennité (bon climat), indépendance (pas de rachat), croissance • CAP : croissance, autonomie (filiale d'un groupe), pérennité (+instable) Chapitre 1 : La vision mécaniste / rationnelle Ecole classique : gestion scientifique des organisations, mise en place de règles, normes. Ecole néoclassique : prolongement qui tient compte des critiques de l'école des

dans un processus d'ordre social. Toute communication est une INTERACTION Différentes situations peuvent être considérées : - INDIVIDU INDIVIDU - INDIVIDU OBJET - INDIVIDU SITUATION - INDIVIDU GROUPE voir le chapitre relatif - GROUPE GROUPE au groupe restreint Toute communication produit une TRANSFORMATION Toute communication s'inscrit dans un processus d'influence, dont les différents aspects sont regroupés sous la notion d'influence sociale. Étant donné que

comme organisation Une organisation désigne un ensemble de personnes rassemblées pour atteindre des objectifs, au travers d’une division du travail et de fonctions bien définies, gérées par une coordination spécifique. Une organisation désigne un groupe humain – possédant des frontières - et disposant de ressources - mobilisées dans la poursuite d’objectifs - en échange constant avec son environnement - et fonctionnant sur une logique d’autorité. Les caractéristiques communes des organisations

étaient mal définis, ou mal répartis. Il y avait donc un problème d’organisation. Cependant, cela révèle une difficulté majeure sous jacente, c’est un style de management qui est inadapté, voir même, mal utilisé. Il n’y avait pas une réelle dynamique de groupe. De plus, les personnes chargées d’encadrer une équipe, telle que l’assistante commerciale, n’avaient pas de vraies prérogatives ni de réels pouvoirs. D’ailleurs, si le cas de l’assistante commerciale est regardé de près, il apparaît que ses

Le groupe et l’inconscient Didier Anzieu INTRODUCTION Le groupe a besoin d’une enveloppe pour tenir les individus ensemble, tant qu’il n’y a pas d’enveloppe, il n’y a pas de groupe. Nature de l’enveloppe : - Un système de règles qui constitue une trame avec un espace interne et une temporalité propre, mais cela n’est pas suffisant, - Une enveloppe vivante comme une peau, une membrane double face, barrière protectrice quand elle est tournée vers l’extérieur et une face tourné vers l’intérieur

analyses de la motivation et l’implication du personnel 1- Définition de motivation 2- Les Théories de la Motivation A- La théorie de Maslow B. La théorie de Mc Clelland C. La Théorie de Lewin : 3- Analyse de la motivation A- les motivations économiques et professionnelles b- les Motivations liées aux groupes de travail C- L’implication du personnel Chapitre 3 Le Plan de Formation Objectif du chapitre I – Définition et Terminologie : 1- Définition 2-Terminologie : II- Objectif de la formation

management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective. Paris, Seuil, Coll. ‘’Sociologie Politique. Mintzberg H (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’Organisation. Mintzberg H (1982), Le pouvoir dans les organisations, Paris, Editions d’Organisation. • Mintzberg H (1990a), Le management. Voyage au centre des organisations. Éditions d’Organisation. 0. Introduction

générale (1916). Fayol a mené des travaux sur la façon de diriger les entreprises. C’est le fondateur du management (administration de l’entreprise). Tardivement reconnu en France. Fayol analyse l’activité de l’entreprise en 6 fonctions ou groupes d’opérations : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable, administrative. Une fonction correspond à une capacité : - chaque agent doit mettre en œuvre certaines des 6 capacités à des degrés divers, selon son travail ; - les

trouve son origine dans l’organisaton hiérarchique de l’entreprise. Un leader : est reconnu par les membres d’une équipe. Il s’agit d’une reconnaissance et non d’un statut. Le leader tre son pouvoir des relatons qu’il noue avec les autres membres du groupe. Les principales caractéristiques du Manager  • Il est centré sur sa tâche • Il dispose d’une équipe formelle sur laquelle il exerce son autorité • Il organise, coordonne, et contrôle l’actvité de son équipe grâce à des outls (planificaton, reportng)

causes d’échec : Les étapes | Principal écueil | Développer un sentiment d’urgence | Ne pas stimuler l’intérêt du changement | Constitution d’un noyau dur | Mésestimer la difficulté du changement | Créer une vision | Défaut de cohérence du groupe | Communication sur cette vision | Minimiser l’impact de la communication | Production des moyens d’action | Laisser des obstacles au changement | Définition des objectifs intermédiaires | Négliger l’importance de la planification | Consolidation