Dynamique De Groupe Lewin

bien connaître pour réussir ; – celle enfin – plus rare – du théoricien, qui réfléchit sur le fonctionnement des organisations et la manière de les diriger. 2) De l’action collective aux organisations L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre. Des problèmes particuliers doivent être aussi résolus : coordination, information, décision, conflits éventuels. Dans les sociétés modernes, l’action collective s’inscrit

réaction au courant rationnel. 1.5.1 – Le mouvement des relations humaines Vise à humaniser la condition ouvrière. Le behaviorisme étudie les groupes de travail et la personne au travail comme être affectif. 1.5.1.1 – Les expériences d’Hawthorne Suite aux expériences, Mayo arrive aux conclusions suivantes : La satisfaction des personnes pendant le travail en groupe exerce une influence plus grande sur leur comportement au travail et sur le niveau de production que les dimensions physiques ou économiques

l’instauration d’un leadership mais cela ne suffit pas. Contrairement à certaines définitions données à ce terme d’origine anglo-saxonne, exercer un véritable leadership, c’est être capable de susciter la participation volontaire des personnes et des groupes dans le sens de la réalisation des objectifs de l’organisation. Mais alors, la question centrale serait de savoir comment mobiliser le personnel si on les considère comme des individus, libres justement de ne pas s’investir dans des tâches qu’il

salariés ambassadeurs du changement 7. Bilan du changement John Kotter alerte sur la banquise : Le projet ne peut réussir sans l’incarnation du changement par le manager 4 phases :1°- Préparer le changement : Pourquoi changer maintenant/Identifier les groupes relais du changement2°-Engager le changement (plannings et communication sur la vision du changement)3°- Réaliser le changement (traiter les obstacles au changement/avoir des résultats à montrer)4°- Ancrer le changement (s’assurer des postures et

valeur d’un message, c’est-à-dire qu’il est une communication, il suit qu’on ne peut pas ne pas communiquer, qu’on le veuille ou non” (Abric, 2003) Les facteurs de la communication Les facteurs de la communication 1. Les acteurs • Selon Lewin, l’individu est un organisme soumis à un ensemble de forces (positives ou négatives), issues de l’environnement et de l’individu lui-même Ces forces engendrent des tensions • • Les forces positives correspondent aux besoins d’accomplissement

                                                                                            INTRODUCTION AUX SCIENCES DE LA GESTION                            (3° promotion, Droit Français- Groupes A et B- Année 2011 -2012)        En guise de préambule : L'objectif principal est de permettre aux étudiants de  compléter leur formation de juristes en leur donnant un éclairage, ne serait-ce que succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels:

modélisation – en rendant explicite et en faisant partager les points de vue des acteurs (chercheur compris) – en construisant progressivement par présentation, critiques, amendements et validation d’une représentation hybride : le modèle – en mettant en dynamique ce modèle : les simulations – en réalisant des allers-retours constants entre l’amélioration de la connaissance et le processus de prise de décision • selon des principes déontologiques définis dans une charte Jeux de rôles et SMA NE Thailande

concerner 1 aspect ou être global -Il peut être topdown (descendant ou remontant) Kurt Lewin distingue 3 phases dans le processus : -Phase de gel (maturation) : Prendre conscience de la nécessité de chgt et fixer les objectifs et grandes lignes à retenir (analyser dysfonctionnements) -Phase de dégel (déracinement) : Avec la mise en place du chgt et le déblocage de la situation, il faut mettre en place un groupe de projet chargé du chgt. Phase ou l’on passe d’une org à une autre. -Phase de regel (enracinement) :

réaction au courant rationnel. 1.5.1 – Le mouvement des relations humaines Vise à humaniser la condition ouvrière. Le behaviorisme étudie les groupes de travail et la personne au travail comme être affectif. 1.5.1.1 – Les expériences d’Hawthorne Suite aux expériences, Mayo arrive aux conclusions suivantes : La satisfaction des personnes pendant le travail en groupe exerce une influence plus grande sur leur comportement au travail et sur le niveau de production que les dimensions physiques ou économiques

« démodés » par rapport aux utilisateurs de ce réseau. C’est notamment par le phénomène de groupe que cette attitude apparait. En effet, pour être inclus à un groupe, nous sommes régulièrement confrontés à des règles ou à des comportements à adopter pour être accepté. Par exemple, pour être inclus dans un groupe de fumeur, il est indispensable de fumer. Le phénomène est identique en ce qui concerne le groupe des personnes inscrites sur Facebook ; si on n’est pas inscrit sur ce réseau, alors on sera