Dynamique De Groupe Lewin

Ecole nationale de commerce et de gestion Université Abdelmalek Essaidi | « Techniques d’études de marché » Synthèse Jean-Luc Giavnelloni_Eric Vernette Réalisé par : Benyahia Zineb Groupe :2 N° d’inscription : 2546 INTRODUCTION : Le monde des études de marché a sérieusement évolué : nouveaux instruments et technologies modifient la vision du marché. Quatre innovations marquantes ont été apportées : une vingtaine de ‘flash études ‘ donnent la parole a des praticiens pour illustrer

1 Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES DES GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK

premier sur la nécessité d’une stratégie mondiale, globale| | |Schumpeter | |L’innovation constitue le principal facteur de changement économique. Elle résulte de l’initiative de l’entrepreneur dynamique | | |(économiste autrichien | |____________________________________________________________ ______________

quotas de production afin de satisfaire un client, l’Atlantique Électronique, afin de faire face à la crise financière et tenter d’éviter de devoir faire des mises à pieds. L’auteur Edgar Schein a observé que lors d’un processus décisionnel dans un groupe, il existe six méthodes pour parvenir à une décision soit : la décision par absence d’autorité; la décision selon la règle de l’autorité; la décision selon la règle de la minorité; la décision selon la règle de la majorité; la décision par consensus

qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et

qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion

ressources humaines est un ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de concevoir, proposer, et mettre en œuvre une politique de relations humaines et sociales, compatible avec les objectifs économiques de la société et la politique du groupe, afin d’assumer à court, moyen et long terme, la gestion individuelle et collectives du personnel. C’est une politique qui permet de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité

angoisses de la masse salariale et cette dernière n’a aucune confiance en ses dirigeants. Chaque groupe a ses propres motifs qui ne semblent pas être réconciliables et le manque de compréhension paraît augmenter constamment. Il existe une interdépendance entre ces groupes, l’un ne pouvant exister sans l’autre. La communication et l’écoute sont des éléments nécessaires à la réconciliation entre groupes mais malheureusement le jargon utilisé par certains cadres et dirigeants dénature complètement

Gregor : theorie X ( management autoritaire) et Y ( importance des bonnes relations, participation à l’élaboration des objectifs) - Herzberg : facteurs de satisfaction/d’insatisfaction ( hygiène-motivation) - Lewin : modes d’exercice du commandement … = motivations, besoins, comportement dans le groupe Limites : décontraction apparente THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations B- Apports de la sociologie - Crozier : Stratégies des acteurs ( objectif organisation) - Théorie de la convention

dysfonctionnements structurels et organisationnels qui grèvent son fonctionnement. Les chantiers de modernisation investis sont très ambitieux, et les défis sont nombreux. Le défi majeur réside dans la capacité de passer de l'état statique à l'état dynamique, un état où il faut abandonner toute une série de notions laborieusement acquises. A titre d'exemple, si on prend les différents acteurs, qu'ils soient gestionnaires, employés, syndicats..., ils sont amenés à en subir les conséquences directs ou