Dynamique De Groupe Lewin

règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW

apprentissage 4 2. Modèle de l’empreinte – Méthode traditionnelle (Stordeur) 4 2.1. Exemple : Les groupes de parole 4 3. Théorie béhavioriste 4 3.1. Concepts-clés 5 3.2. Noms 5 3.3. Implications pédagogiques 5 3.4. Exemple : les outils de traçage 5 4. La gestalt-théorie 6 4.1. Les concepts-clés de la Gestalt 6 4.2. Koehlen 6 4.3. Van Restorff 6 4.4. Zeigarnik et Lewin 6 4.5. Barlett 6 4.6. Implications pédagogiques 6 5. Théorie constructiviste 7 5.1. Nom des

a l’organisation sociale Deux orientations : 1-ensemble complexe de groupe formant un être social auto équilibré 2. la personne est un être affectif dont les attitudes peuvent ou ne peuvent pas s’adapter au milieu social de l’usine Expérience de Hawthorne (1920-1930) Dirigé par Mayo  Première série :Relation entre l’éclairage (facteur indépendant) et la productivité (facteur dépendant) Deuxième : Isolation d’un groupe de 6 ouvriers, modification des facteurs physiques (nbre de pause, température

concentrationnaire car tout individu est potentiellement suspect. Ainsi ces systèmes ont systématiquement recours à l'emprisonnement, la torture et l'élimination physique des opposants ou personnes soupçonnées comme telles, et la déportation des groupes de citoyens jugés « suspects », « inutiles » ou « nuisibles »[2]. Les origines du concept On peut définir le totalitarisme comme une idéologie qui « nie toute autonomie à l'individu et à la société civile et s'emploie a les supprimer autoritairement

est plus efficace et plus adapté aux sociétés modernes. Il repose sur plusieurs idées : L’établissement de normes ou de règles sur les membres du groupe via un accord Un cor de règles abstraite, intentionnellement écrites. Les personnes d’autorité doivent donner des ordres impersonnels Celui qui obéit à l’autorité ne le fait qu’en temps que membre du groupe et seulement dans l’obéissance aux règles. Cette obéissance n’est pas due à la personne mais à sa fonction Les fonctions délimitent des sphères

1950 Des faits caractéristiques Des idées dominantes La situation socio-économique Fin de la crise des années 30 Mécanisation croissante Développement des grandes usines La nature de l’Homme A besoin de relations A besoin d’appartenir à des groupes A besoin de coopérer A des objectifs non incompatibles avec ceux de l’Entreprise Son comportement est la conséquence de son expérience et de la situation où il se trouve Déterminé génétiquement et socialement La population salariale Accroissement

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

INTRODUCTION : Comportement du consommateur Historique de l’analyse du comportement du consommateur Le comportement du consommateur est un ensemble d’attitudes qui contribuent à l’achat d’un bien ou service chez une personne ou un groupe de personne. Dussart montre à la fois que cette discipline est reliée à la recherche économique, sociologique, marketing…et l’importance de l’approche quantitative. Cette orientation présente : • Le comportement est catégorisé en utilisant

La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178

Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY