Dynamique De Groupe Lewin

vision et de modes d’actions communs susceptibles d’assurer la pérennité de l’entreprise. Cette notion de signification partagée est formalisée en 1985 par Schein, qui définit la culture d’entreprise comme «l'ensemble des hypothèses fondamentales qu'un groupe donné a inventé, découvert et constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d'adaptation à son environnement et d'intégration interne ». Elle constitue ainsi un filtre d’analyse permettant de réduire les ambiguïtés de l’environnement en créant une

a pas de régulation sociale a priori pour le chercheur. Seuls les observés ou interviewés peuvent la faire émerger. La saisie dynamique d’un monde en transformation : l’analyse qualitative permet d’appréhender les changements ainsi que la diversification sociale ou culturelle. Elle favorise la découverte de phénomènes émergents ainsi que leur caractère évolutif et dynamique. Ces postulats propres à l’analyse qualitative demandent certaines exigences dans la posture du chercheur Les exigences Les principales

2  -­  LES  EMPRUNTS  DU  COACH ET  OUTILS     Au-­‐delà   des   compétences   présentées   ci-­‐dessus,   empruntés   au   coaching   outils  de  partage  de  partage  du  diagnostic  et   ,   face  aux  différentes  situations  de  la  vie  du  groupe.       2.1     LES  OUTILS  DE  PARTAGE  DU  DIAGNOSTIC  ET  DES  STRATEGIES  D ACTIONS   les  techniques       Leur  principal  intérêt  es comportementaux.     Les  principaux  outils  à  utiliser  en  priorité  :     les   styles   sociaux

qui s’adressaient eux-mêmes à des publics réformateurs, elle est réduite à la portion congrue par des auteurs comme Talcott Parsons, en quête de la réponse au problème hobbesien de l’ordre. Ceux-ci (George Lundberg, Elton Mayo, Lloyd Warner et Kurt Lewin), dont l’audience est désormais constituée de décideurs publics et de bailleurs de fonds pour les recherches académiques, qui cherchent les chemins pour parvenir à la stabilité des systèmes sociaux, s’intéressent aux déterminants irrationnels du comportement

très important dans l’entreprise car elle permet d’évoluer les rapports entre le salarié et la direction qui sont souvent très éloignés, donc cela permet de renforcer la culture d’entreprise, et donne aux salariés cette sensation d’appartenir à un groupe et d’adhérer à ses valeurs. Et ses valeurs peuvent être émit vers l’extérieur de l’entreprise et sont perçues par le consommateur tel qu’une image de marque. L’image de marque est la notoriété que représente l’entreprise grâce à ses valeurs, ses

l’individu au sein de l’entreprise.Kurt Lewin (1890-1947) avait mis au point plusieurs styles de management des années auparavant : * le style autoritaire , proche du dirigeant « pro-taylorien » * le « laisser-faire », l’anarchie en quelque sorte : le dirigent attend en observant la réaction des individus * le style démocratique où il envisage de gérer les individus en tant que groupe plutôt que chacun séparément. L’idée est que le groupe se partage les tâches et où le leader

(Steve Jobs) son défaut est qu’à la suite du départ du patron souvent les employés sont perdus et les entreprises ne survivent pas toujours à cette perte de charisme. L’autorité rationnelle-légale, elle est très utilisée notamment dans les grands groupes français, avec des dirigeants qui sortent dans la quasi totalité de grandes écoles. Les points forts de Weber : son système a donné la chance à des personnes de milieux modestes d’obtenir des postes de responsabilités grâce aux études qu’ils ont

-Amélioration des conditions de travail pour les 2 groupes (l’un des 2 groupes reste inchangé : le groupe témoin) la productivité des 2 groupes s’améliore de même niveau 2ème étape : -des primes, -des pauses dans le travail et des Boissons (مشروبات), ( Progression peu importante, Retour à l’état initial 3ème étapes : donné de la valeur(Charisme) au 1er groupe (expérimental), Augmentation des temps de pauses, la communication avec le groupe, La Productivité de groupe expérimental s’accroit ( Les Principales

optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. OFPPT/DRIF 8 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée

décentralisation, coopération dans un groupe • Chester Barnard (1886- 1961) • Distinction entre organisation formelle et informelle, cohésion d’un groupe Domoina.R/ISC AM/HPM Domoina.R/ISC AM/HPM Les représentants de l’école RH • Père: • Elton Mayo (1880-1949) • Prolongements: • Abraham Maslow (1908-1970) • Frederick Herzberg (né en 1923) • Douglas Mc Gregor (1906-1964) Domoina.R/ISC AM/HPM Autres auteurs… • K Lewin (allemand, 1890-1947) • Recherche sur la dynamique de groupe, problèmes de leadership,