Dynamique De Groupe Lewin

dans le groupe commandait les résultats plus que les normes formelles imposées ; · Les motivations de chacun n’étaient pas que pécuniaires : il y a des préoccupations affectives. De ces expériences, en particulier de celle de la « test room », Mayo interprète le paradoxe de l’écart entre les résultats réels et les résultats attendus – la productivité augmente dans le groupe témoin, dans lequel il n’aurait pas dû augmenter – comme l’effet de l’intérêt porté au travail du groupe. C’est cet

1) Pourquoi un groupe doit-il être cohérent ? La cohésion de groupe est un ensemble d'éléments à savoir les liens qui unissent les membres du groupe mais aussi le fonctionnement du groupe. Il est important de prendre en compte la cohésion de groupe comme facteur de performance car plus la cohésion est bonne plus le groupe sera performant. Mais l'inverse est également possible. Les liens qui unissent les membres du groupe favorisent la motivation. Chaque individu dans le groupe trouve, grâce à

psychosocial contribue à la performance productive sous certaines conditions Critiquant et dépassant l’approche de l’école classique, les auteurs de l’école des relations humaines mettent en avant le rôle déterminant de la motivation, du travail de groupe et de l’adéquation du style de leadership dans cette performance de l’activité de production. Toutefois, ces facteurs doivent répondre à certains critères pour optimiser l’efficacité productive. La recherche et la satisfaction de la motivation

| |*La psychologie industrielle et la psychologie naissante s’intéressent à la fatigue au W et vont orienter les organisations dans la direction d’une meilleure connaissance des individus et des groupes de W. | |E Mayo, K. Lewin, R. Likert, H. Maslow, D. Mc Gregor, F. Herzberg et C. Argyris sont les précurseurs de ce que sera plus tardivement la gestion des resources humaines. | |Origine et développement

sociales en vigueur dans l’entreprise, ce que l’on peut faire ou ne pas faire. Vision très subtile de la structure et difficile à comprendre. Structures chez les théoriciens critiques : Ils disent que c’est le reflet du système sociétal. Même groupes sociaux que dans la société au sens large. 4) Le pouvoir Pour les fonctionnalistes, Peter BLAU : capacité d’une personne a influencé le comportement d’une autre personne. Les conflits sont temporaires on arrive toujours à des consensus.

l’individu dans le système de production *La psychologie industrielle et la psychologie naissante s’intéressent à la fatigue au W et vont orienter les organisations dans la direction d’une meilleure connaissance des individus et des groupes de W. E Mayo, K. Lewin, R. Likert, H. Maslow, D. Mc Gregor, F. Herzberg et C. Argyris sont les précurseurs de ce que sera plus tardivement la gestion des resources humaines. Origine et développement des relations humaines GE Mayo 1880-1949, prof de psychologie

ne peut pas tout rationnaliser) * Fatigue de l’individu au travail II. Mouvement des relations humaines : Il s’intéresse aux aspects psychosociologiques du travail, à la vie des groupes humains et aux relations dans les organisations. Mouvement est symbolisé par plusieurs penseurs : Mayo, Lewin , Lickert, Maslow. Remise en cause de la rationalisation des auteurs vus avant. Deshumanisation des travailleurs, donc on développe des études qui vont analyser comment travaillent les hommes

Taylorisme MAYO LEWIN (1890-1947) création de l’idée de la dynamique de groupe Pour faire travailler un groupe, il faut trouver un objectif commun mesurable est organisé. Pour maintenir cette dynamique, la normalisation, la conformité et l’innovation sont essentielles pour le succès de ce processus. La norme : le bureau des méthodes va écrire le processus pour la réussite de la production, cahier de conformité avec obligations. Conformité : description complète du processus et permet au groupe d’être motivé

le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence sociale et des normes (K. Lewin). L’apport de cette approche est de souligner l’importance des groupes et de la communication interindividuelle, là où Taylor voulait faire régner l’isolement et l’individualisme. Ces travaux ont aussi mis en exergue l’importance de l’informel et de l’affectivité. Plus précisément,

l’individu dans le système de production *La psychologie industrielle et la psychologie naissante s’intéressent à la fatigue au W et vont orienter les organisations dans la direction d’une meilleure connaissance des individus et des groupes de W. E Mayo, K. Lewin, R. Likert, H. Maslow, D. Mc Gregor, F. Herzberg et C. Argyris sont les précurseurs de ce que sera plus tardivement la gestion des resources humaines. Origine et développement des relations humaines GE Mayo 1880-1949, prof de psychologie