Dynamiser Un Rayon

de détails alimentaire sous la direction de M. Sébastien Bachet. a) Ressources Humaines Le supermarché emploie 23 salariés pour la gestion du magasin, reparti en 4 secteurs : - Direction, - Equipe Espace Marché : 1 manager, 5 responsables de rayons, - Equipe PGC : 1 manager, 6 employés commerciaux, - Equipe Service Caisses : 1 manager, 2 arrières caisses, 6 hôtesses de caisses b) Chiffre clés : De Février 2011 à Février 2012, le magasin à réalisé un chiffre d’affaire de 6 907 025 €

 Fiche d’activités professionnelles n°4 DYNAMISER L’OFFRE DE PRODUITS ET DE SERVICES Forme ponctuelle CANDIDAT(E) : UNITE COMMERCIALE : Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 54 Dynamiser l’offre de produits et de services 541 Organiser des actions de promotion des ventes X 542 Organiser des animations sur le lieu de vente X Présentation des activités (à dupliquer autant que nécessaire) Date et durée : mise

clientèle dans le but de satisfaire différents types de consommateurs grâce a des offres différentes ( prix, produits, services ) La société Nanorb dispose d'un assortiment large. Le magasin se compose d'un rayon crémerie,d'un rayon fruits et légumes,d'un rayon PGC ,d'un rayon liquide et d'un rayon DPH. Nous proposons un libre choix c'est à dire que notre assortiment est composé de marque national a 36%, de marque distributeur 54% et de marque premier prix à 10%. 3.3 Politique prix et communication

évènement, pour mettre en valeur les produits et les faire connaître. Degré d’autonomie : 85 % Taille de l’équipe : J’ai effectué cette mission avec ma tutrice. Objectifs : Attirer les clients vers ses produits et dynamiser l’offre Qualitatifs : - dynamiser l’offre produit - animer les ventes - faire connaître les produits Quantitatifs : - augmenter le chiffre d’affaires Ressources : • • ressource matérielle : produits de l’unité commerciale mis en valeur, internet,

 Communiqué  de  presse   Juin  2011     Tropicana  Smoothie,  leader1  historique  du  segment         met  en  place  de  nouvelles  actions  en  2011   pour  dynamiser  la  croissance  de  la  catégorie       Acteur   incontournable1,   Tropicana   Smoothie   investit   au   second   semestre   pour   développer   la   catégorie  :  nouveau  format  avec  une  offre  promotionnelle,  nouveau  packaging  et  investissements   massifs  en  points  de  vente.   Ces  initiatives  ont

renseignements Centrale d’achats Téléphone, mail, fax Informations produits Mise en place tarification, assortiment, gestion des litiges Fournisseurs Téléphone, visites, fax Prise de rendez-vous, gestion des commandes Réalisation des commandes, mise en rayon 2 - L’information sortante Sources Nature Traitement Direction Mail, fax, téléphone, Intranet Chiffre d’affaires, commandes Visualisation du chiffre d’affaires journalier Le personnel Commandes, apperçu des commandes Réception des commandes

bon emplacement au sein du magasin, ainsi qu’un large choix de produits, le rayon homme ne progresse pas et connaît une stagnation du chiffre d’affaires. L’idée du projet vient du responsable du magasin qui souhaite dynamiser le rayon homme à l’aide d’une réimplantation. 1.3 - Les méthodes de recueil de l’information Objectifs Méthodes d’analyse Evaluer les performances du rayon et de l’ unité commerciale. Analyse des ventes et des performances à l’

INTRODUCTION et Présentation de l’action L’action que j’ais réaliser et que je vais vous présenter c’est déroulé dans le magasin Fnac situé a Lorient place Aristide Briand. L’action que j’ai effectué est l’animation de la Xbox ONE ce qui a permis de dynamiser le rayon gaming ou j’étais en stage zbouch 1ère PARTIE : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. Identification du point de vente 1 - Identification de l’entreprise Entreprise individuelle : OUI / NON * Nom : Adresse : Entreprise sociétaire :

place de nouvelles actions en 2011 pour dynamiser la croissance de la catégorie Acteur incontournable1, Tropicana Smoothie investit au second semestre pour développer la catégorie : nouveau format avec une offre promotionnelle, nouveau packaging et investissements massifs en points de vente. Ces initiatives ont pour objectif de faire découvrir le produit, de nourrir la différenciation entre les jus et les smoothies, enfin de faire émerger les smoothies en rayon. Sur ce segment, Tropicana Smoothie

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