Dynamiser Un Rayon

Première partie : L’analyse commerciale La mairie de Libourne voulait créer un espace culturel, sa politique était de dynamiser le centre ville. L’enseigne Madison Nuggets désirait implanter un magasin dans cette zone. Valérie Mizzi, l’actuelle gérante investis dans l’entreprise. De cette union, le magasin ouvre ses portes en août 2001 et devient la SARL VALMI, franchise du groupe DCG (Disco Ce GE). A. L’UC dans son réseau : 1. Présentation du réseau : Le groupe DCG

contexte Organisationnel et Managérial. C) Le contexte Commercial. 1) La politique commerciale. 2) L'offre et les univers . 3) L’Univers raquette et golf 1) Le marchandisage dans le rayon golf 2) Les marques de distributeurs. 3) Le profil du client. Partie 2 : Description du Système Information Commerciale. (page 4-5) A. Les informations commerciales

l’image de grande distribution Flux de touristes. clientèle avec CSP+ Faiblesses Une conseillère pour l’ensemble du rayon Pas de vente pour internet pour les produits de para. Prix élevés Un peu éloigné du flux drainé par les grands magasins prix élevés Assortiment beaucoup plus restreint. Gammes courtes avec des ruptures de stock fréquentes Une conseillère pour le rayon. Pas de vente pour internet pour les produits de para. Prix élevés Marketing mix : Panier moyen : 25,00€ Produits

B.T.S. Management commercial opérationnel - Session 2021 ADOC Compte rendu d’activité n°…Titre de l’activité : … réagencer mon rayon bio pour garantir au clients une large gammes de produits de saisons CANDIDAT(E)UNITÉ COMMERCIALENOM : Rakeb RAISON SOCIALE :PRÉNOM(S) : said ADRESSE :COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (Àrenseigner)Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et des servicesOrganiser

emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. Méthode d’analyse - Moyens qui ont permis à

emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. |Méthode d’analyse

Fonction Rôle Direction Décisions stratégiques et financières Responsable adjoint relais Gestion des commandes Gestion du magasin Ouverture ou fermeture du magasin Mise en rayon, caisse Employés polyvalents 2employés sur 4 font l’ouverture ou fermeture du magasin. Mise en rayon, caisse Employés en alternance Mise en rayon, caisse 2 sur 4 gestion des commandes Profil de l'équipe: Le personnel 3 Management de l’équipe: style, mode de recrutement

jours des réunions sont tenues afin d’informer les chefs de rayons et employés sur les nouvelles opérations commerciales, mais aussi l’état du chiffre d’affaires, les résultats d’évènements particuliers (exemple : résultats du chiffre d’affaires d’une promotion en particulier) Les stocks des articles sont connus grâce au logiciel Gold Les changements de prix sont envoyés directement par le siège via le logiciel Gold. C’est au chef de rayon de les remplacer. Les modifications d’implantations via

et Loire), contrat de professionnalisation ou formation continue pour les professionnels.La Licence DISTRISUP - Management et Gestion de Rayon a pour objectif de former des responsables de rayon dans les grandes surfaces (alimentaires ou spécialisées), capables de former, dynamiser et de promouvoir une équipe. La Licence DISTRISUP offre au futur manager de rayon les outils de gestion nécessaires à l’exercice de ses missions et lui permet d’acquérir une dimension commerciale, tout en restant sur un

classer permet aux clients de se repérer plus facilement dans le magasin. J’ai eu la chance d’effectuer mon stage pendant les fêtes de Noël, période dynamique pour le magasin. Emilie, ma tutrice ma confiée le rayon fille, il était indispensable d’avoir au moins un vendeur dans chaque rayon pour répondre un maximum à la demande du client, j’étais considérée comme une vraie employée ce qui me permettait de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise mais aussi de prendre des initiatives.