Décision 28 Mai 2004 Aéroport De Paris

• An Investment Guide to Ethiopia, 1999; édition révisée, nouveau format, 2004 Guide de l’investissement au Mali, 2000; édition révisée, nouveau format, 2004 An Investment Guide to Bangladesh, 2000 An Investment Guide to Uganda, 2001; édition révisée 2004 An Investment Guide to Mozambique, 2002 An Investment Guide to Nepal, 2003 An Investment Guide to Cambodia, 2003 Guide de l’investissement en Mauritanie, 2004 An Investment Guide to Kenya, 2005 An Investment Guide to Tanzania, 2005 An

DIPLOMATIQUES DANS LE GOLFE DE GUINEE ENTRE IMPERATIFS GEOPOLITIQUES ET PROJECTIONS GEOSTRATEGIQUES...............................................................................28 Section I : Les initiatives diplomatiques dans le golfe de Guinée comme réponse aux impératifs géopolitiques...............................................28 Section II : Initiatives diplomatiques dans le golfe de Guinée comme instrument de projection géostratégique.........................................................

au DPE. Mais il peut arriver qu’au nom de la modernisation et de la rentabilité du service public et partant de l’action économique des personnes publiques, l’on procède à la mise à l’écart des règles de droit privé. C’est la théorie du DPE. CE 19 mai 1993, Arrêt Paul corbeau de la cour de justice des communautés européennes. Selon cette Arrêt, l’exigence de fonctionnement et de rentabilité globale d’un service public justifie une dérogation aux règles de la concurrence auxquelles les autres entreprises

administrative est différente de celle des particuliers et elle se différencie de 2 autres formes de l’activité publique que sont les activités législatives et judiciaires Administrer c’est avant tout élaborer des actes juridiques c a d des normes, des décisions individuelles ou collectives des contrats c’est également fournir des prestations aux particuliers construire des routes, des écoles, des facultés…) et dans l’exercice de ces activités l’administration peut engager la responsabilité de l’Etat Ce

ce qu’il appelle une sorte de « lien fédéral » mais sans toucher à la souveraineté commune de l’association. Ce projet ambigu reçut un accueil réservé de la part de certains Etats et Briand fut chargé de rédiger un rapport qui sera présenté le 1er mai 1930 à l’assemblée générale de la SDN mais qui se heurte à l’hostilité de la Grande Bretagne et aux réticences de l’Allemagne. Le projet de Briand se soldera donc par un échec car son initiative arrivait trop tôt, en effet les élections du 14 septembre

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

BAYLE Myrtille Master 1 Entreprises et institutions Projet de Mémoire Le processus de décision des touristes autonomes face aux stratégies des agences réceptives péruviennes Etudiant n° 20082498 Année universitaire 2008-2009 Enseignant correcteur : L.MOISY Université d’Angers SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 3 I LES TOURISTES INDIVIDUELS DANS LES PVD ............

compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing

pour les Etats-Unis22. Pour l’Asie, c’est le marché qui évolue. Le groupe bénéficie d’une croissance mais ce n’est pas nécessairement au détriment d’un concurrent.23 Sur le plan international, Neuhaus accentue le « travel retail » (vente dans les aéroports).24 Neuhaus stimule aussi sa croissance par le biais de la franchise. Pour les magasins situés en dehors des endroits stratégiques, le groupe travaille avec un « shop-in-the-shop » permettant aux franchisés de proposer aussi d'autres produits que

sécurité sociale 2. Cotisations sociales 3. Exonérations des charges sociales 4. Régime d’assurance maladie 5. Conventions bilatérales de sécurité sociale 0 2 G u ide de l’ investisse u r é tranger en T u n i s i e 07 10 17 18 20 22 22 26 27 28 29 31 31 37 45 46 49 53 58 60 63 64 64 65 65 CHAPITRE 8 FISCALITÉ 66 CHAPITRE 9 DOUANE ET COMMERCE EXTÉRIEUR 72 1. Fiscalité des personnes physiques 2. Fiscalité de l’entreprise 3. Taxe sur la valeur ajoutée 4. Système comptable de