Décision Stratégique

Procédé de planification stratégique Dans la plupart des entreprises, les plans à court et à moyen terme sont élaborés ou révisés annuellement. Avec cette expérience de la planification à court et à moyen terme, la plupart des cadres pensent que la planification est une activité régulière ou cyclique, que l’on exécute presque comme un travail routinier. 0. Planification du projet stratégique Tâches possibles d’un consultant en stratégie La conduite du projet et le choix final des stratégies

être une ressource a part entière, et ceci s’applique encore plus a l’information intelligente. I. Intelligence Economique & Veille Stratégique A. Intelligence Economique et ses notions L'intelligence économique est par moment associé à un état d'esprit. Mais l'intelligence économique (également appelée intelligence économique stratégique) est également une discipline qui requiert de nombreuses compétences dans la science de l'information. Gérer un portefeuille brevets, optimiser

P.I.I.M.T - Rabat Année Universitaire 2010-2011 LE BUSINESS PLAN par Touati Naoufel 1 PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service)

Professeur agrégé des Universités Ecole Supérieure des Affaires de l'Université PMF de Grenoble 2 BP.47 38040 GRENOBLE CEDEX 9 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Etape "aboutie" d'une recherche qui comprendra d'autres étapes ultérieures. 1 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Mots clés

veille et de l’intelligence économique Introduction « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir » Léonard de Vinci « Quand on épouse une tendance, il est déjà trop tard » Robert Salmon, Vice-président de l’Oréal « Le paradoxe de la surprise stratégique »Ansoff Définition : L’évènement extérieur surprend tout le monde le jour où il se produit alors qu’on disposait des informations permettant d’entrevoir son éventualité. « Intelligence de l’entreprise » Utilisé par H. Lesca en 1986 comme

demande. Ainsi, elle avait pour objectif principal de faire plus et mieux ce qu’on sait déjà faire. La planification à long terme a perdu son efficacité face à une situation de plus en plus variable Années 70 : On parle plutôt de la planification stratégique, celle-ci comporte 2 écoles : *L’école de conception : ce modèle est sur lequel se base toutes les propositions faites pour la formalisation de la formation à la stratégie qui est un processus de conception. Les 4 auteurs à l’origine de ce modèle

se complètent-ils? Quelles sont leurs limites? 2. Présentez en détails les 3 activités du processus stratégique ou encore les 3 iii qui permettent à l'entreprise une amélioration continue? Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cœur de la financiarisation de nos systèmes économiques? Et expliquez à l'aide d'exemples ses contradictions. 3. Définissez la planification stratégique, à l'aide d'une figure illustrez les différentes étapes de l'analyse de l'environnement qui permettent

Juglar (7 à 11 ans) Information économique L’environnement des entreprises dans un contexte des ouvertures des marchés et d’évolution technologique rapide, est de plus en plus complexe. La maîtrise de l’information est pour les sociétés un enjeu stratégique : savoir lire au plus tôt et le mieux possible les évolutions de la demande, de la réglementation, des techniques, connaître les forces et les faiblesses des concurrents ou des partenaires potentiels constituent la garantie de l’efficacité et souvent

La planification stratégique ------------------------------------------------- La planification stratégique 1. INTRODUCTION : A. Définition : Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise. Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché. La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES

de construire l’avenir face à des évènements incertains, elle permet de tirer parti des avantages stratégiques pour construire un avantage concurrentiel performant durable.  Elle implique donc de :  S’informer par tous les moyens ;  Comprendre l’environnement pour mieux agir ;  Appréhender les stratégies des concurrents pour anticiper sur les marchés à venir et de prendre les meilleures décisions.    L’intelligence Economique se caractérise par quatre fonctions majeures :  La maitrise du patrimoine