Décision Stratégique

CONCEPTS Le fait stratégique Tout Object ou occurrence ayant un impact suffisamment sur les objectifs majeurs de l’organisation Objet :Entité existante matérielle ou immatérielle Occurrence : qlq chose qui se manifeste d’un coup Impact suffisamment important : si l’impact est > 20% des objectifs 7 Objectifs majeurs : part de marché , croissance, minimisation des couts , la survie , la rentabilité, l’image ,la valeur boursière , Fait stratégique Fait non stratégique F.S selon les cas

 MAÎTRISER L'INFORMATION SUR LES DÉCIDEURS : UN IMPÉRATIF DE LA STRATÉGIE DES ENTREPRISES L'information est devenue stratégique pour devancer la concurrence ou décrocher de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas simplement de s'informer mais d'utiliser à bon escient cette information pour agir. En effet, l'intensification de la concurrence, la mondialisation croissante des marchés et l'évolution des technologies ont ouvert des champs d'affrontement de plus en plus instables où opportunités, menaces

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

| |- La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) | |- Le management stratégique et le management opérationnel | |- La performance

Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit s’assurer qu’elle

d’action basic, étape par étape, lui permettant de couvrir tous les éléments les plus importants. En suivant ce format, tout projet ou organisation devrait être capable de préparer un plan d’action intelligible, dans le contexte d’une planification stratégique. Cette boîte à outils développe la courte introduction à la planification d’action qui vous est donné dans la boîte à outils : Eléments de Planification. Boîte à outils : Plan d’action par Janet Shapiro (email:nellshap@hixnet.co.za) -1-

L’ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ----------------- MINISTRY OF ECONOMY, PLANNING AND REGIONAL DEVELOPMENT ------------------- SECRETARIAT GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES ACRONYMES RESUME EXECUTIF DECLARATION DU GOUVERNEMENT INTRODUCTION Fondements

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? 1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement 2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement 3- Composantes du management stratégique Chap.1- Formation et formulation de la stratégie 1- Les diverses composantes de la stratégie : de l’intention

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets 02/04/2009 Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que « l’alignement stratégique de l’organisation sur le métier est le fait de mettre en cohérence la stratégie du système avec la stratégie d’entreprise et de la planifier dans une perspective pluriannuelle ». Le concept d’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche stratégique générale pour une organisation et concerne l’ensemble du système d’information (processus

fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des programmes d’action à court, moyen et long termes, organiser des campagnes