Défis Rh

intangible Production et consommation en même temps Souvent unique Grand niveau d’interaction / client Définition de produit inconstante, ou instable. Souvent fondé sur le savoir ou le savoir-faire. Souvent dispersé Ethique et R.S.E Les défis de la discipline : • Développer et fabriquer des produits sûrs et de qualité. • Garder l’environnement “propre” • Fournir des postes où la sécurité est garantie. • Honorer les engagements envers les actionnaires et ceux qui émanent d’eux.

diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une

le terrain ». Prendre connaissance, avant le départ, des différents risques, évite une représentation exagérée des menaces qui, bien définies et expliquées, peuvent être relativisées. A l’arrivée dans le pays d’accueil, c’est alors au responsable RH du site d’organiser l’ensemble de la formation, ou de fournir les informations complémentaires au salarié afin d’assurer la préparation aux conditions du pays d’accueil. Si un organisme de formation compétent existe dans le pays d’accueil, il offre

développement 112 1.3.5. L’informatique 112 1.3.6. Le contrôle de gestion 113 1.3.7. La fonction ressources humaines 113 d. Contenu du job description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1. Se concentrer sur les objectifs 134 2.1.2. Les étapes du processus

l’unité, prestation de services… ) influence beaucoup le mode de gestion de l’entreprise - le climat social : relations sociales, gestion des conflits, ambiance. Parfois facilitateur pour la gestion. Cela fait parti du rôle du RH, de faire évoluer le climat. I) LA FONCTION RH 1) administration et politique Deux grandes pratiques : * Administratif : routines, actions qui se répètent, quotidien on est dans l’exécution Exemple de tâche d’exécution : - tenue de fichier,

compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn

Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de

potentiel, mais aussi de la situation présente des individus en emploi. La vision du gestionnaire de ressources humaines est ce qu’une bonne gestion repose justement sur la prise en compte du facteur proprement humaine. Le souci du gestionnaire de RH c’est de se rapprocher des attentes de leurs salariés, en leur offrant un certain nombre d’espaces de choix dans leur emploi. Dans un centre hospitalier comme dans d’autre secteur privé ou publique, la GRH est associé avec le recrutement, de

au sein d'une hiérarchie. L'organisation opère suivant des règles …qui sont les mêmes pour tous. Le pouvoir est rationnel - légal Fondé sur un savoir objectif ≠ Légitimité traditionnelle ou charismatique. Le dépassement de l’OST 23 24 RH : "L'effet Hawthorne" « Au cours d'une expérience, faite vers 1925, dans une usine de la Western Electric Company, afin de mesurer les effets d'un meilleur éclairage sur le rendement des ouvriers, C.E. SNOW a fait les observations suivantes : Première

et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l’organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d’atteindre ses objectifs. Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste à évaluer la contribution des employés à l’organisation et de fixer leur rétribution monétaire et non monétaire directe